很多企业现在都在考虑给自己的公司做个APP，有的是为了业务需求，有的则是为了公司品牌建设，有的则是存着别人都有我也要有的心态。

当然，每家公司做APP的出发点和动机都不同，能提供的预算也不同。

以下只说为了业务需求去制作APP的企业需要考虑什么。

1. 核心业务需求是什么？

简单说就是用一句话想明白APP是要做什么的。比如小红书，人家的核心点就是社交电商平台；比如今日头条，就是一款新闻资讯平台。

2.想要为自家企业带来什么？就是企业目的是什么？

比如电商企业，那做的大概就是电商平台，想要实现流量、实现买卖交易、带来复购率等等。

比如搞个资讯平台，就是为了做媒体，为了吸引用户流量进来，从而实现变现。

比如打车平台，做的就是用户端、司机端实现勾兑，最终完成便捷出行。而自家企业能收取平台服务费、广告费等等，最终实现盈利变现。

3.成本是多少？

做APP并不是做了就可以，而是最终要有用户使用，否则做了也没啥意义。

一般做APP的主要成本主要考虑几部分：

制作成本【大部分是人工成本】；

网络架构搭建成本；

推广成本

而推广的话，渠道有哪些？目标人群定位画像怎么样？能出多少成本？都需要决策部门就考虑。

4.是必须用APP来做吗？还是有其他的取代方案？是就一次搞定？还是需要后期迭代？是外包来做？还是自己建设团队来搞？

APP推广难度比较大，如果是从零开始建设的话，可以先搞网站+小程序的模式，这样技术团队就可以比较简化，产品+UI+前端+后端就可以整一个小的技术团队来做。当然，这个小技术团队是指开发需求比较简单的情况。如果就是想要做APP，那就加上ios程序员和安卓程序员吧。

如果企业野心大，要做个类似淘宝天猫京东之类的平台，那还是考虑好，建设个大点的团队吧。

具体的项目排期、人员安排、时间价格什么的，要看企业的产品需求来定！

5.具体需求

如果企业确定就是要搞APP，那就提具体技术需求吧。要实现什么样的功能，哪些功能模块。

技术人员一般都根据需求来干活儿！您没提的需求，一般不会给您做的。

举个例子，有企业委托外包做个电商APP，一开始只说要做个简单商城，能展示，能销售，有订单管理就可以，用手机号注册登录。签技术协议这就签了这些东西！

于是外包给做了，但是做好之后，客户一看。说怎么没有秒杀？没有团购？没有优惠劵？没有邀请？没有微信登录？怎么没有这个？怎么没有那个？我看哪个什么淘宝天猫都有的呀！

对不起，您没提具体需求！人家为啥要给您做？

所以一旦决定要做APP，（重要的事情说三遍：一定要把需求细化、明确！一定要把需求细化、明确！一定要把需求细化、明确！）

6. 具体开发

一旦需求明确，决定要开发了。

产品会做逻辑图、原型图、需求文档。

UI会根据需求来确定风格、根据原型图做具体页面效果图。

技术就根据需求开始干活！

等代码写得差不多了，测试跟进。

这期间可能会出现各种问题，各部门相互多沟通就好了。当然，需求能少改就少改！不然耽误进度。