进入2016年起，实体店确实是大量的关闭潮，但是新型的实体数量的也在不断地增长。所以，实体并不会灭亡，消亡的是在变革浪潮中依然故步自封，不思转型的传统实体。

现在实体确实很难做，面临种种压力，铺租人工水电等固定成本一天比一天高，营业额却受到电商、微商等新兴零售的冲击，商圈内同质化竞争激烈，单品利润越来越薄。大部分的实体店铺都出现了入不敷出的情况。

实体店铺站在一个生死存亡的选择十字路口，选错一步就会万劫不复。转型还是不转型？一个不争的事实是，很多店铺都死在了转型的路上，所以才会让很多老板望而却步——转型，可能马上就死；不转型，慢慢等死。实体店铺该何去何从？

现实就是这么残酷，整个市场环境已经发生了巨大改变，如果你不变，那等待你的绝对是淘汰！

大环境已经改变了，但很多传统的老板就是不愿意改变自己，总喜欢躲在自己的安全圈里，像鸵鸟一样把自己的头埋起来以为就没事。马云说了：新零售已来，变革超乎我们的想象！但问题是很多传统的店铺老板是没有互联网经验的，这两年有大量的门店是死在了盲目的转型中，如何选择符合自身条件的转型方式，成了实体店最应该考虑的事情，而不是人云亦云，生搬硬套。

对于社区实体店，文宝在这里给出两个改变方向，在不影响本身传统运营的前提下进行缓步升级：

第一、进行社区资源共享整合。

就是在社区里，把自己的资源共享出来，找到能和自己资源互补的其它社区门店融合起来，形成一个服务联盟，推行一卡通模式，用联盟的形式来提升门店的竞争优势。这里面要做到几点：

1、会员资源共享。每个门店把自己的客户导流到联盟的平台上，共享客户资源。一家店有100个会员客户，10家店就有1000个客户，相当于每个店的会员客户都增加了10倍！

2、活动资源共享。每个店铺都拿出一点活动资源，整合起来就可以做有吸引力的营销活动。十家店一起搞活动，每家店活动成本降低90%，效果提升900%！

3、互相引流，互相借力。联合的目的就是为了让客户在联盟中流动消费。所以每一个环节都应该主动推介其它联盟商家的优惠福利，吸引客户去消费。联盟系统中应该定出推荐消费的奖励分配模式。

第二、进行社群联合营销。

通过建立社区微信群来共同服务联盟客户，为客户持续输出价值，增加会员客户黏性，促进线下消费转化。

1、社群不能以广告为目的。主要是做会员福利价值输出，让客户提升认同感。

2、增加社区客户互动，通过互动游戏模式推广店铺活动。如参加小游戏奖励店铺福利等。

3、做好会员客户的口碑宣传裂变。引导社群会员客户帮门店拉新，设置奖励模式，加强社区客户的口碑传播，形成立体营销优势。