知乎涨粉、实战引流指南

说起知乎，我得感谢一位朋友带我玩的，我看着他知乎从一千二的粉，做到现在九千多粉，离破万也不远了。进入一个陌生的行业和领域，如果有个做的好的人带路，绝对能最快时间在这个行业扎根!每个平台都是不一样的，知乎一万粉的含金量已经不小了。纵然大家对知乎的印象很多都是：逼乎，分享你刚编的故事。但迄今为止，知乎仍然是对内容创业者包容度较高的一个平台。由于其用户的高净值，高学历的特点，只要你足够专业，流量就会非常精准。知乎粉丝最高的仅仅两百多万粉，微博粉丝最高的一个亿，抖音粉丝最高的五六千万吧。我这朋友靠他这几千粉，每个月能赚几千块。点赞，接广告，写软文营销等。首先谈一个权重问题，每个平台都有账号权重，千粉，万粉都是高权重账户，知乎的圈子里，很多人花钱买千粉给他点赞，点赞越多，他这个回答就会越火，获得更多的推荐和曝光，所以点赞值钱!养号：很多平台都需要养号，所谓养号其实就是让自己像是一个活人，正常用户。完善好账户信息，该设置的设置好，千粉之前不要做任何引流，不要留任何联系方式等!在我脑子里，把它分为两大部分：①、一千粉之前②、一千粉之后①一千粉之前千粉之前不要做引流，不要做任何违规的事情，保持日更，每天最少回答一个问题，回答的内容最好一百字以上!回答这块，只回答热榜的问题，热榜里面有排名。排名里1到8的不要回答，只回答8到35之间的问题!首先回答热榜的原因，是因为可以蹭热度，给你的回答带来流量，然而普通邀请你回答的问题，多数是石沉大海，写了也没人看得到!排名1到8的问题，热度比较大，回答的人也比较多，热度上升有限了，不建议回答!排名8到35的呢，回答的人少一些，热度却一直在逐渐上升，流量比较大，更容易得到曝光!千粉以前，精髓是日更，只写热榜!②一千粉之后接下来是重点，敲黑板，做好笔记!千粉之后，玩报团取暖，开始混知乎的圈子，进这方面的QQ群，或者微信群。这类群最低门槛就是千粉，也就是自己有了一定的实力，就可以和他们报团取暖!前面说了，千粉，万粉都是有权重的号，给你点个赞都可能让你获得流量，珍贵的很!当你也有千粉的时候，便能和千粉合作，相互点赞，相铺相成!获得点赞有两种：一个是花钱买，一个是相互点赞!加和你粉丝差不多的十个人，谈好合作，长期合作啥的，吃透高权重点赞这一点即可!千粉的时候就混千粉的圈子，万粉的时候就混万粉的圈子，万粉比千粉权重更高，一步一步做大做强!问：我是小白，我没有这方面的资源，如何进入这方面的圈子，微信群?答：千粉以后，你开始在知乎加千粉的同行，和他们交朋友，套近乎，问他们有没有这方面的群，有的话拉一下你，红包答谢!加几十个同行，问群，如果运气太差，都没有问到。当你有了几十个同行，自己开个群就好了，基础人数就有了!联合一切能联合的人，整合一切能整合的资源!以上是我做知乎摸索出来的经验和技巧，我所有文章都是经过实战，经得住考验的方法，没有做过的东西，我绝不会吹牛逼写出来，从来不玩虚的，实战为王!最后再总结下，想要做好个人品牌，始终要遵从四个字：内容为王。如果你要引流，必须不断输出自己在该领域内的价值，持续进步和精进。定位+垂直+坚持，这个原则适用于所有平台。作者：纵横领域来源：卢松松博客，欢迎分享。

浅谈APP应用实现转化成交的四大重要举措

随着移动互联网的发展，越来越多的企业都看中了其中的商机，于是便想要通过长沙APP开发来涉足其中。但是许多企业在开发好APP应用以后，却依旧未曾取得任何的效果，其中最主要的原因就是由于，企业APP应用在面对用户的过程当中，其转化成效的效果并不好。对此，长沙APP制作创研移动认为，企业要想提升APP应用的转化成交效果，就必须要通过以下四大举措来实施。精准定位目标用户不论企业制作何种类型的APP应用，都无法满足所有用户的需求，也无法被所有用户认可，毕竟不同用户的需求，审美都是不一样的。因此企业在开发APP应用时，就需要对自己APP应用的用户进行精准定位，找到他们的所在，他们的需求和审美，然后针对他们的特性去制作APP应用。只有如此，APP应用制作出来，才能被这些用户所认可和喜欢，从而来到APP应用当中购买商品。挖掘用户消费场景当下用户购买商品，绝不仅仅只是考虑商品本身的价值，还包含体验、感受、氛围营造烘托等更多维度和更深程度的附加价值。哪个商品能够更快速和更近距离地贴近用户，不断向用户的生活当中渗透，用户就会对该商品更加青睐。所以在当下的社会环境当中，企业要想自己的APP应用具备更好的转化效果，就必须要深度挖掘用户的消费场景，这样才能满足用户个性化的需求。和用户间建立沟通要想用户在你的APP应用当中购买商品，前提就要让用户充分信任这个APP应用，因此，企业与用户建立并保持沟通的话，就能增加用户对APP应用的信任感，从而坚定用户购买商品的信心。另外与用户保持沟通，既可以增进用户与企业之间的感情，提升用户对企业品牌的忠诚度，同时也能方便企业对用户需求进行调研，从而推出各项新功能和新商品，用户对APP应用就会更喜爱。不断提升服务水平随着市场竞争的加剧，企业APP应用的生存难度会更大，而用户的选择性则会增多。在这样的情况下，用户选择APP应用和购买商品的要求就会更高，而企业的服务水平，就成为了用户的重要参考依据。因而对于企业来说，要想自己的APP应用能在激烈的竞争中站稳脚跟，获得广大用户支持，从而取得理想的效果，就需要不断提升自身的服务水平，让用户感受到更细致入微的服务。总的来说，企业选择开发APP应用，必然都是想借此在移动互联网取得更好发展，实现更多的盈利，而这些的必要前提就是，广大用户能够充分认可企业的APP应用，并愿意购买其中的商品。所以说，企业要想自己的宏伟目标能够实现，就必须要通过以上四个举措，使APP应用能够更加贴近用户生活和需求，能够给用户提供更好的服务，如此方能令APP应用实现更好的转化成交效果。

APP可以为企业带来哪些好处

APP已成为我们生活和工作中不可或缺的一部分。有鉴于此，很多公司已经开始选择APP跟随时代的步伐，并已开始APP的开发和运营。但是，如果你想要一个APP，这并不困难，也就几万块钱，但如果你想做得好，那就相对困难了。那么，这样的APP会给企业带来什么好处呢？1.会员战略，培养更多忠诚的客户APP会员功能不仅可以减少与客户注册相关的麻烦，还可以更好地统计和分析客户，以便以后进行操作和维护。此外，通过信用积累，优惠券发行和积分管理等功能，用户体验得到更好地改善，消费得到更好的刺激；2，科学管理，更好地了解客户通过数据分析，我们可以更好地对客户进行分类，然后做好分类管理，了解客户的消费习惯，然后有针对性地开展相应的交付工作，实现准确的营销；3，营销手段，以更好地刺激消费通过在线展示产品和准确广告，针对不同客户的不同广告策略不仅大大减少了交付的浪费，而且提高了效果；4，更多功能，更好的客户服务通过在APP上添加用户喜欢的各种功能，客户更依赖我们的APP，并通过各种通讯方式，吸引更多用户下载和访问，进一步提升用户体验；5，形象改进，更好地传播企业通过用户反馈，客户推荐，品牌传播，口口传播等沟通渠道，可以更好地提升公司的正面形象，使企业更好地开展品牌传播，有效提升企业知名度；一般来说，应用程序可以为公司带来的好处很多，不仅是目前的销售增长，而且在形象和口碑方面也更好。当然，随着后续APP的不断更新，将在其上显示更多功能，这将为用户带来更多便利，并能更好地提升企业形象，刺激更多消费，为企业带来更多利益。

周杰伦成腾讯音乐扛把子，网易云音乐这口气如何咽得下

近日来，对于腾讯音乐和网易云音乐可谓大事不断，尤其是日前火得一塌糊涂的周杰伦新歌《说好不哭》，更是在上线约短短两小时，在QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐三个平台销售额突破1000万元。随后，其数字单曲销售额也打破了2000万。这首新歌不仅让我们的周董再次刷遍朋友圈，也让腾讯音乐的版权优势地位再次凸显。有意思的是，当前的腾讯音乐正因独家版权问题被国家市场监督管理总局展开大约8个月的“反垄断调查”。同样是为了高额的版权费问题，网易丁磊前不久不惜弃车保帅，舍弃了网易考拉换取了阿里巴巴对网易云音乐的资金输血。 9月6日消息，网易公司宣布，网易云音乐获阿里巴巴、云锋基金等共计7亿美元的B2轮融资，与此同时网易把网易考拉彻底卖给了阿里。在线音乐这场争夺战可谓是越来越有看点了，本来是群雄割据的混乱战局。QQ音乐与酷狗、酷我音乐合并之后组成了庞大的腾讯音乐，眼看腾讯音乐要一统天下，半路突然杀出个程咬金网易云音乐，差点有反超腾讯音乐的架势。好在腾讯音乐拿出了版权这张杀手锏，才得以保住其霸主地位，而后关于在线音乐的版权大战愈演愈烈……版权这张王牌在探讨在线音乐的未来格局如何演变之前，我想我们还是有必要先认真了解下音乐版权。先来说说为什么腾讯音乐会因为独家版权被反垄断调查，而且这件事恰恰发生在阿里投资网易云音乐之际，很明显腾讯音乐的独家版权给竞争对手带来了较大的威慑力，估计也是被某对手捅了一刀。按理说，保护音乐的版权本来是件好事情，可是如今逐渐被一些大平台所利用，反而成为了一件对用户和行业并不太友好的事情。我们先从用户的角度来看，对于独家版权的诟病，一些用户认为不断切换APP听音乐是非常不方便的一件事。其实最让用户咬牙切齿的是，独家版权就意味着强制性付费，就像一些在线视频，很多用户都是被迫接受了付费，他们对此难以适应。再来从行业的角度来看，网易丁磊不惜卖掉网易考拉这个他曾想要打造下一个网易的小王牌，来保住网易云音乐这张大王牌，足见网易云音乐当前有多需要现金流。而之所以急切需要巨额现金，就是为了和腾讯音乐争夺音乐版权。网易今年一季度财报电话会上，丁磊谈到音乐版权成本问题，他说：“一些公司控制市场，每年版权的租赁成本被抬得很高，对整个中国的在线音乐发展产生了一些负面作用。”由此看来，当某家公司拥有独家版权的时候，或者拥有足够多版权的时候，这家公司就可以随意去定价，包括转授权价格，这就会对市场的正常竞争带来一定程度上的干扰。那么，这一次腾讯音乐因为独家版权问题被遭受反垄断调查，就真的可以终结版权大战吗?版权战火不息不得不说，竞争对手这一次打出的反垄断牌是一招妙棋。因为遭反垄断调查传闻，腾讯音乐股价一度大跌7%，毫无疑问这一步棋将让腾讯音乐在短期内遭遇一定的版权问题麻烦。更高明的是，即便对手也深知这一步棋不能真的认定腾讯音乐垄断成立，但是至少可以在长期，尤其是在后期给腾讯音乐对环球音乐集团、索尼音乐娱乐、华纳音乐集团等几大唱片公司的进一步渗透制造麻烦。对于腾讯音乐而言，垄断霸权也确实难以成立，因为上一次经过有关部门的调解，腾讯音乐已经共享了99%的音乐版权。而即便如此，腾讯音乐仍然握有音乐版权的王牌，为什么?腾讯音乐这张音乐版权王牌就在1%的核心版权里，这也是腾讯音乐的核心优势所在。对于大部分的用户来说，头部歌手和头部音乐才是吸引他们的关键。去年，腾讯音乐就是凭借着1%的核心版权保住了对网易云音乐的领先。这一次，周杰伦《说好不哭》在QQ音乐的首发爆火，再次印证了核心版权的优势，也再次让腾讯音乐尝到了核心版权的甜头，腾讯音乐定然会不惜代价守住这张王牌。而对网易云音乐来说，去年曾因为大量版权问题歌曲下架而导致大批用户流失，网易云音乐也深知音乐版权的重要性。这一次周杰伦新歌为腾讯音乐又带去了大批的付费用户，也更加让网易云音乐深刻体会到版权的重要性。在线音乐存量竞争时代：头部音乐版权王牌地位难动摇截止到2019年6月，腾讯音乐集团下属三大音乐服务(QQ音乐、酷狗音乐和酷我音乐)的在线音乐服务总付费用户量是3100万，付费率是4.8%。截至9月18日凌晨，《说好不哭》单曲销量超过655万张，销售额突破1900万元。此次周杰伦一首新歌的首发，短短2天时间就为腾讯音乐带去了数百万的音乐付费用户，核心音乐版权的威慑力可见一斑。对于阿里来说，虽然此前很多人会把基于阿里旗下的虾米音乐比喻成在线音乐的三足之一。但是作为月活不足5000万的虾米音乐，很难真正与腾讯音乐、网易云音乐在同一个级别较量。阿里需要流量，网易云音乐需要资金，再加上腾讯音乐的霸权逼迫，二者结合一起丝毫不足为奇。天下大势，合久必分，分久必合。有了钱之后，网易云音乐接下来要怎么与腾讯打这场版权争夺战？其一，加大力度发力原创音乐。对于网易云音乐来说，购买大量的版权需要付出高昂的费用，而扶持原创音乐人却能够以非常低廉的价格缓解平台的一定版权压力。但是，要扶持原创的音乐人也需要一定的资金支持，需要对有原创能力的音乐人给予一定的资金鼓励，才能有更多更好的原创音乐诞生。其二，与阿里虾米音乐进一步共享版权。早在2018年年初，网易云音乐就和虾米音乐进行了版权互授，现在两家成为了紧密的合作伙伴，未来网易云音乐和虾米音乐之间的版权共享就会进一步加强。其三，与腾讯音乐争夺部分核心版权音乐。腾讯音乐之所以能够独家获取大量的音乐版权，很大程度上是因为价格的原因，大部分平台买不起。而唱片公司的音乐授权普遍为2-3年，相信网易云音乐接下来势必会与腾讯音乐在核心版权音乐进行争夺。当前，网易云音乐的总用户规模已经达到了8亿，再要往上涨，估计已经十分难了。在用户红利见顶的大趋势下，接来下与腾讯音乐的竞争就是存量竞争了，而在存量竞争中，优势音乐版权却是用户活跃度和付费用户争夺的关键所在。只有像周杰伦《说好不哭》这种头部音乐人的原创音乐才更容易拉动用户的付费，提升音乐平台的用户活跃度，头部音乐人独家原创版权成为在线音乐存量竞争的王牌地位将会进一步凸显。在线音乐全面付费为时尚远：全面推动去中间商化才是正道对于这一次周杰伦带来的付费音乐盛况，很多人大赞付费音乐时代正在全面到来，可是事实真的如此?这一次周杰伦能够创下如此高的付费记录，既有偶然因素也有必然因素，尤其离不开前期大量的预热。周杰伦新歌的火爆只能说明粉丝对于周杰伦个人的买单，并不能说明用户对于整个在线音乐付费的买单。也就是说周杰伦虽然开创了数字音乐付费的先河，但是这只是他一个人的成功，并不是整个在线音乐行业付费的成熟。当前腾讯音乐的主要收入来源也并非用户付费，而是来自于在线KTV、直播等社交娱乐服务。关键原因就在于用户的付费习惯并没有养成，用户可以去直播平台打赏，也可以为了某部看到心急的电视剧而购买会员，但是很少会为了某首歌曲而付费，尤其是一些不知名的音乐人，更没有人愿意付费。在线音乐兴起之前，大家听音乐还停留在购买磁带、CD、DVD时代，那个时候听音乐都是需要付费的。在线音乐流行之后，大家听音乐开始到各个音乐平台下载免费音乐，于是用户慢慢习惯了免费听歌。可今天，在线音乐平台通过免费手段把线下音乐经销商们都干死了之后，又想向用户收取听歌费，用户心中自然是难以接受。但在版权保护的大时代，这又是必然趋势，最终买单的一定是用户，而非平台。只是，今天大部分的音乐费用都被版权唱片公司赚取，真正留给音乐人的却少得可怜，这对行业而言并非幸事。在线音乐平台真正要做的不是哄抬唱片公司的版权费用，而是要推动去中间商化，如此一来用户的付费才更低，音乐人获得的收益才更多，才更能真正推动在线音乐的全面付费，如此才是行业幸事。

网易云音乐宿命论：难逃阿里收购魔爪？

9月6日，网易考拉“出嫁”，亲家是阿里，不仅是考拉，连丁磊的心头肉网易云音乐也接受阿里领投的7亿美元。让整个中国互联网行业虎躯一震，要知道在2017年的互联网大会的东兴饭局上，互联网行业的大佬坐满了桌子，可唯独缺了马云。后马云就此回答更是生硬，“我没有想过参加还是不参加，反正也没人邀请我，当然邀请我也不一定有时间。”一时之间丁磊与马云交恶言论传出，迷雾重重。2018年乌镇峰会，风清扬终于与丁磊同一出现在媒体镜头前面，并且吃着丁三石的网易严选零食谈论他崇拜的金庸先生。网易与阿里关系得到缓和，现在看来醉翁之意早已昭彰。网易2019年Q2财报显示，网易净收入为人民币187.69亿元，同比增长15.3%，属于网易公司股东净利润为30.7亿元，同比增长45.8%，环比增长28.9%。形势看似一片大好，但今年Q2网易收入增幅同比下降6.4%，成为2018年以来Q2最低水平。长期支撑网易营收稳定增长的游戏业务陷入版号限量的制踵，从《阴阳师》至今网易没有一款再爆红的游戏，游戏收入减缓;此外，占比第二的电商收入之一的考拉，也已经被出售至阿里。唯独被网易紧抓在手里的云音乐通过阿里的融资，估值到了70亿美金左右，一年时间未到估值翻倍，俨然被网易看做是可以分割互联网音乐一片江山的猛虎。弃考拉养猛虎网易考拉的命运一直备受媒体关注，今年年初网易考拉要收购亚马逊中国“喜讯”被曝光，今年中下旬又流露出考拉将要被阿里收购的消息，新闻真真假假难鉴别，考拉命途的何去何从，在9月6日见了终章——阿里收购网易考拉。曾经被视为“用电商再造一个网易”的考拉，从无到有，被认为没有电商基因的网易，把考拉从阿里巴巴、京东、聚美优品等等强有力的对手当中，多次推上跨境电商市场份额的第一名，不过用了短短三年时间网易考拉跻身跨境电商三巨头。然而像夏夜转瞬即逝的烟火一样，网易考拉最终还是被丁磊放弃了，从网易财报里可以看出，网易的电商业务增幅已经大不如前，盈利能力减弱。8月8日，网易公布了2019年Q2的财报，电商业务的净营收为人民币52.47亿元，同比增长20.2%，和以往给出的数据相较，这是网易电商业务降到的最低增速，而且相比同期阿里巴巴和拼多多的增速有所减缓。和网易其他业务的毛利率对比，电商业务的毛利率降低了网易整体的毛利率。游戏业务毛利率是63%、广告业务为55%，而在Q2财报中透露出来的电商业务的毛利率只达到了10.9%，而且上一季度的毛利率也只有10.2%。今年年初，丁磊在公司内部提出经济寒冬论，要求公司各业务线评估业务，“看哪些地方只花钱不赚钱，看不到盈利希望，就收缩。”而后，在Q2财报电话会议中网易首席财务长杨昭恒发表意见：“电商业务方面需要在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡，网易的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式。”在众多电商平台都纷纷寻求新出路的当今，网易考拉面对的问题远比阿里巴巴、京东等综合电商平台要棘手得多。一方面，网易邮箱、网易游戏等带给网易考拉的流量已经渐入缓慢，考拉一开始的定位“消费升级”反而使自身陷入困境当中。考拉的主导用户是一二线拥有较高消费能力的女性，偏向美妆和母婴类。用户偏好比较固定，很难吸引其他类型的消费者，如何保持流量继续增长成为考拉的一大难题。同时考拉一二线用户占比达到86%，从当前电商平台的营销状况反映出，一二线城市的红利已经到达天花板，难以再有所突破。另一方面，网易考拉的供应链也存在着无法避免的问题，网易考拉采取的是在海外和国内保税区自建仓库，直接有专门的团队进行采购。但对供应链把控能力有所欠缺的考拉，和植秀村、加拿大鹅、雅诗兰黛等品牌均产生过售假事件纠纷。考拉定位绝对正品，但对多次售假事件的回应却是不了了之，使其口碑在消费者群体中产生动摇。更为重要的是，相比阿里巴巴、京东等老牌电商平台，网易并不能够给考拉提供强有力的后备支持，网易的基础设施并不够完备，在物流、仓储等方面大部分都依赖于第三方的提供。众所周知电商平台想要打赢胜仗的条件之一就是完整强大的供应链，不过网易在电商相关方面的支付、云计算、物流等领域并没有所建树。相比烧钱竞争激烈的电商，网易更加倾向于还怀抱着上市梦的网易云音乐，“毕竟我们要考虑上市”，网易云音乐CEO朱一闻在接受媒体采访时表示。腾讯的音乐产业是网易音乐业务的两倍体量以上，腾讯音娱的成功，在线音乐市场的广阔市场，都让网易无法舍弃音乐这只亟待养成的猛虎。而网易的猛虎养成之路，尽管有阿里7亿美元的加持，但也并不是那么好走，况且前方还有一只早已等候多时名为腾讯音乐的巨兽。在线音乐的诱惑中国在线音乐的发展历史不过数十年，据中国互联网信息中心第44次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止至2019年中旬，我国网络音乐用户规模达到了6.08亿人，相比去年增长3229万人，占据整体网民构成的71.1%。不管是在哪种音乐领域，网络音乐用户规模及其使用率都在不断的攀升。在线音乐用户的规模让人振奋，资本嗅到了商机。 根据腾讯音乐给出的数据，截止2019年6月，包括QQ音乐、酷狗音乐和酷我音乐在内的三大音乐服务器的在线音乐服务总付费用户量3100万人，付费率仅有4.8%。同样，据易观数据的统计，TME的三大平台月活跃用户构成了中国在线音乐市场月活总数的83%，中国内地在线音乐服务的付费用户约3800万左右，付费率仅仅达到6.3%。可见，在线音乐付费市场还有“钱”可赚。在2010年国家开展“剑网行动”之后，音乐市场开始规范化，知识产权得到重视，但中国的在线音乐市场仍然处在起步的阶段。从传统的音乐唱片到在线音乐，音乐市场长久缺乏健康的发展，使听众的付费意识薄弱。中国在线音乐用户已经达到一定的规模，现在各大音乐平台需要解决的问题之一，就在于如何从增量红利时代转向存量红利时代。由此，各大音乐平台深入挖掘用户，提高用户体验，增强用户的粘性，发展得如火如荼。而网易云音乐在猛虎养成的路上，也面临着产品同质化、会员付费难等问题，以及一个各大音乐平台都面临的核心问题：音乐版权。版权翻身做主在“华语乐坛黄金十年”的发展里，各种有关音乐的载体竞相出现，在网络技术的发展下音乐开始迅速传播。而在这十年里也是中国音乐市场发展漫长的黑暗期，盗版音乐层出不穷，对唱片行业带来了致命的打击。高晓松、朱哲琴、黄燎原等音乐人在联合起草的《致音乐同仁书》里写道：“直到今天，互联网盗版音乐占据了几乎100%的市场，我们失去了依靠音乐版权收入再生产音乐的最后阵地。行业凋敝，人才流失，梦想破灭，尊严全无。”深受盗版音乐戕害的唱片公司开始要求维权，早年间凭借着MP3搜索功能大红的百度至少收到华纳、索尼、环球等八家唱片公司的版权诉讼。以小众音乐为主打的虾米音乐，一开始对普通用户私自上传的音乐并不注重版权问题，后被多个独立音乐人起诉侵权问题。2009年文化部发布《文化部关于加强和改进网络音乐内容审查工作的通知》，音乐市场开始关注音乐版权;2015年又颁布最严版权令，让各大音乐平台为了争夺版权绞尽脑汁，在线音乐市场的天平开始倾向于版权方。在版权争夺战中，腾讯以3.5亿美元现金和1亿美元股权的价格拿下了环球音乐三年的独家版权，环球音乐版权当初的报价仅为3000多万美元。除了音乐平台之外，还有许多的地方需要音乐版权的使用，同时也需要支付版权费，类似于网络K歌、剪辑视频、背景音乐等等。版权的需求量快速的扩张，版权费水涨船高。因为高昂的版权费，众多中小音乐平台都在这一场悄无声息的战争中消逝。网易云音乐也因为版权问题吃尽苦头，版权越多，意味着平台曲库量越大，用户流量的提升越有保障。尽管在国家政策的调节之下，网易云音乐和腾讯音乐互相授权，但授权费用并不低，而且拿不到1%的核心资源，也意味着失去众多铁杆用户和号召力。最直观的损失例子：因版权问题网易云音乐失去了华语乐坛最具有号召力的歌手之一周杰伦，而9月16号周杰伦发布新歌，单曲创收超过了2300万元，总销量突破768万张，微博热搜一次性十几条，QQ音乐服务器瘫痪，周杰伦对音乐平台意味着15%的DAU增幅。在第二次版权大战中，网易云音乐做出了一个失败的策略：通知用户可在3月31日花400元购买周杰伦200首热门歌曲合辑。这个决定致使网易云音乐副总裁王诗沐不得不向用户道歉，网易云音乐可以说失去了版权又失去了口碑。版权问题一直是网易云音乐想往前发展无法解决的寒冬，如今获得阿里的融资，网易云音乐版权问题不知道能否回春。社区分享灵魂，版权占据市场丁磊唯二可以忍受亏钱的就是同属网易创新业务的网易有道和网易云音乐，但这两个网易产品一个是无心插柳柳成荫，另一个则是有心栽花花成群，收效都远超过了预期。网易云音乐所属的创新业务被网易提升至战略焦点，创新业务在2季度毛利率2069.9万元。网易今年Q2财报中透露，网易云音乐总用户数量已经超过8亿，同比增长50%，付费有效会员数同比高涨135%。在Quest mobile《中国移动互联网2019春季大报告》的调查中，前四名均是腾讯系的产品，网易云音乐以1.32亿MAU位居第五，增速为27.5%，远超过第四名酷我音乐，与酷我的差距正在缩小。网易云音乐CEO朱一闻说：有次丁磊去巴西出差，买回来了10张光盘，狂听了过后，有其中一首他特别钟爱，于是反反复复的听，还对网易的高管们说“我找的这个歌特别好，但没法分享给你们，实在是太苦恼了。”于是丁磊除了养猪之外，开始琢磨怎么去分享他的音乐。然后2013年4月网易云音乐这个“移动音乐社区”横空出世，不管网易云音乐创建的契机是什么，它确实凭着“移动音乐社区”的巧劲在音乐市场已经饱和的状态下，获得了自己的位置。流量与版权的争夺战中，在一堆音乐老大哥都陨落的时代，网易云音乐站住了脚。好事多磨在经历了下架风波的网易云音乐，对于用户流量的需求更为迫切，现在各大音乐平台竞相考虑的是如何在存量红利时代，让用户变成铁粉。腾讯提出“音娱社区”，网易云音乐的“云村”同样瞄准了音乐社区这一突破口。今年7月重版再来的网易云音乐云村社区取代了之前的“朋友”板块，而且添加了“广场”页面，原有的“动态”仍然存有，其定位是围绕着音乐用户可以展开讨论交流、创作发布、表达情感的音乐社区。云村里用户上传的内容被称作Mlog 即Music log，是音乐+视频或者音乐+文字的模块，创新了传统的歌曲介绍，界面直观，更能吸引用户。网易云音乐从一开始上线就秉承了丁磊分享音乐的概念，“灵魂的对话与沟通”，网易云音乐注重分析用户对音乐类型的喜好，通过用户上传的歌单，基于音乐搭建起用户之间的桥梁。不同于其他音乐平台，网易云音乐对歌曲评论的模块十分的注重，通过歌曲的评论形成一个在音乐氛围感染下沟通感情的音乐社区。“社区”可以说是网易云音乐十分正确的选择，基于音乐的分享，更让用户在平常的生活里可以从另外一方面找寻灵魂的对话。 喜欢听歌，也更爱分享，在极光给出的数据报告中网易云音乐25岁以下的年轻用户占比已经达到83.5%，年轻一代是网络原住民，受互联网影响长久，加之多是“独生一代”对社交的需求高。“音乐社区”就是一个良好的社交手段，通过音乐筛选同一类喜好的人，性格贴合度要比其他的陌生人社交软件准确。相同的音乐基础会让人想要交流沟通的情感上升，同时又不过分暴露个人的隐私，在极具安全性的情况下社交更加容易。极光数据也说明了发展音乐社区，是目前增强用户粘性的非常有效的手段，网易云音乐日均增新75.8万用户，7天用户留存率高达73.5%，30天用户留存率也在6成之上。重版之前的网易云音乐因为注重用户体验，音乐的分享和交流，让用户产生的归属感和情怀。在云村上线之后用户之间围绕着音乐基础，能进行更加多元的交流与分享，增强了用户使用的趣味性，提高了用户停留在APP的时长，有趣温暖的社区氛围是同类音乐平台所不具备的。音乐社区的基础是音乐，对于网易云音乐来说，庞大曲库的存量是取胜不可或缺的条件。通过音乐平台互相授权，网易云音乐拥有了大部分音乐的版权，但核心资源的缺乏还是网易云音乐的痛处，加上现今音乐版权昂贵以及音乐授权的费用并不低，寻求其他的出路迫在眉睫。缺少版权那就创造版权，网易云音乐提出“石头计划”引进了8万音乐人，原创作品超过了120万首，培养原创的音乐人，保证优质的歌曲产出。与此同时网易云音乐也在日韩音乐、ACG音乐、欧美音乐等方面也获得了部分的版权。而且云村Mlog的推出不仅是用户之间的交流，更是音乐人与粉丝之间的另一个沟通渠道，和唱片公司相比音乐平台现如今处在音乐市场的下游。扶持音乐人，与音乐人构建起直接的联系，获得更加优质的资源，使版权市场重新回归正常。以及现在获得阿里7亿美元融资，阿里真金白银的庞大资本，足以让网易目前有了把云音乐这只猛虎继续喂养的底气。网易能拿住阿里这支双刃剑吗获取阿里的融资使网易云音乐的估值翻倍至70亿美金，这对网易来说固然是好事，可天天动听在被阿里收购之后停运也是不争的事实，原本是占据上风的一副好牌，被阿里打得稀烂。天天动听在当时占据了14.1%的市场份额，网易云音乐仅有1.3%。在2016年4月15日，阿里将天天动听更名为阿里星球，增添了许多功能，例如粉丝社交、直播等等，让原本在用户心中小而美的音乐播放器变成繁杂而笨重的泛娱乐社交平台。在仅上线八个月之后，在高晓松和宋柯的理想主义之下天天动听宣告停服，“不可能有两个播放器”这是当时阿里音乐CEO宋柯所给出的理由，同时将流量与资源引向虾米音乐。虾米音乐也被迫从专注小众音乐转型到更加为大众所接受的音乐平台，虾米音乐的部分用户也因此流向网易云音乐。不仅是天天动听，阿里收购的优酷土豆、文化中国甚至仅存的音乐播放器虾米音乐也逐渐式微，现在阿里转战投资网易云音乐，自家的虾米音乐所处位置变得尴尬，未来发展道路陷入十分茫然的状态。网易方面一直坚持对云音乐的绝对控制权，但阿里融资进来之后难以保证网易云音乐的运营决策能够始终如一。而阿里强硬的风格，一直都是为人所诟病的。云音乐是网易对阵腾讯音娱的利器，现在提及中国互联网音乐平台，大多数人第一反应就是TME集团的产品和网易云音乐。阿里进入网易云音乐，让两极分化更加明显。网易在与阿里合作之前，一直都走的是中间路线，现如今已经一只脚迈进阿里的阵营，网易以后不得不被迫面对一些腾讯系产业的影响，同时也要时刻警觉着变成阿里对阵腾讯的棋子。如同刘强东坚持打造京东物流一样，丁磊在开展网易云音乐项目时也不被内部理解，外界也同样认为网易没有音乐基因。现在京东物流成了京东电商一大优势，成为京东的王牌。 网易云音乐的“移动的音乐社区”定位，也在已经饱和的在线音乐市场杀出一条血路，丁磊寄予厚望的音乐梦，在阿里的加持之下，腾讯系音乐产品的夹击中，是会成为猛虎还是夹着尾巴逃跑，在不远的未来应该就能见真章。

分享提升APP应用用户体验的几个实用技巧

相信大家都知道，通常企业在进行长沙APP开发以后，都希望自己的APP应用能够在移动互联网更受欢迎，这样企业才能从中获得更理想的效果。因而对于企业来说，想要自己的APP应用效果更好的话，就必须要确保APP应用具备优秀的用户体验效果，这样用户使用以后，就会纷纷认可它，最终产生更可观的效果。有鉴于此，接下来就给大家谈谈，怎样才能有效提升APP应用的用户体验。精美动人的界面在精美和丑陋的APP应用面前，用户必然会毫不犹豫去选择精美的APP应用使用，爱美之心人皆有之，任何用户都会喜欢美好的事物，厌恶丑陋的事物。原因就是美好的事物能够令自己心旷神怡，而丑陋的事物却会使自己感到不适。所以在APP应用当中，如果其界面效果具备精美的效果，用户看了以后对APP应用就会非常向往，然后去使用它，成为其忠实用户，最终实现转化，为企业带来理想的价值和效果。简洁流畅的操作当用户被APP应用精美的界面效果所吸引以后，接下来便会要考虑去使用它，去一探究竟，或是去查找自己感兴趣的内容和信息。而此时用户就需要查看APP应用的栏目和布局，确定自己想去的页面在何处，然后再去操作，方能抵达所需要的页面。在这个过程中，如果APP应用的布局很简洁，操作很流畅的话，用户使用起来就会非常顺利，于是便快速抵达所向往的页面，用户也就会更加信任这个APP应用。优质丰富的内容用户来到APP应用当中，其目的要么是希望通过APP应用解决某些问题，或是对APP应用当中的某些内容产生好奇心。不论用户是哪种目的，最终都需要浏览APP应用当中的内容方能实现，所以企业就需要在APP应用当中，为用户提供优质的内容，从而使用户的需求能够被解决，使用户的好奇心能够被释放。如此在用户得到满足以后，便会对APP应用产生更强的信任感，从而购买当中的产品，使企业实现盈利。安全稳定的环境在移动互联网当中，用户最关心的莫过于安全问题，一旦APP应用出现安全问题，就将会给用户和企业带来无法估量的损失。所以企业必须要保证APP应用当中用户的安全性，确保用户能够放心去使用APP应用。另外，在用户使用APP应用时，APP应用也必须要运行稳定，加载速度快，要让用户在最短时间内能够浏览到APP应用当中的内容。只有如此，用户使用时才不会有任何后顾之忧，才能酣畅淋漓去使用它。随着移动互联网发展逐渐趋于成熟，会有越来越多的企业参与到APP应用开发当中，这样企业APP应用之间所面临的竞争也会更加激烈。企业想要从中取胜的话，就必须要以更高的标准和更优的体验来制作APP应用，这样在面对用户时，APP应用才会更具有吸引力，令用户纷纷倾向于企业的APP应用，从而令企业在竞争当中获得胜利。如若不然，企业APP应用就将会被其他同行所超越，最终沦为竞争之下的失败品。

低评价的APP，和街边贴出的小广告，究竟谁手里的真实房源更多。

随着高校毕业季的临近，不少毕业生除了要找到一份理想的工作以外，还面临一个重大任务：如何用最优惠的价格租到最合适的房子。于是，笔者打开某APP应用市场搜索“租房”，结果出现了几十款租房软件，其中有些软件的评价有几十万条，有的却仅有数百条。这不免让人联想到，这些低评价的APP，和街边贴出的小广告，究竟谁手里的真实房源更多。无独有偶。当前，在市场搜索“读书”，又有几十款APP跃然而出。一些互联网公司是什么流行做什么。仅以新闻资讯类APP为例，不仅数量众多，而且很多开发公司为了追求速度，对产出内容相互转发，这就导致大量的垃圾内容充斥其中。有网友表示深受其扰，尤其是各类新闻推送过于频繁，一天下来手机震个不停，但点开一看好多都是相同的内容。如今，很多网友的手机里，各类APP不下几十个，有人还专门对其进行了分类：生活、娱乐、工具……然而，真正常用的也就三五款而已，大量的APP因设计雷同、功能相近而被束之高阁。对此，有专家表示，之所以会出现此类同质化现象，一方面是由于互联网市场竞争日益加剧，不少互联网公司却缺乏核心竞争力，只能依靠照搬抄袭已经成功的产品来获利；另一方面，很多互联网公司仍然没有摆脱走上大综合类产品的道路，没有考虑用户实际需求，只想着想要做成包罗万象的巨头，谁知却成为毫无特色的杂烩。实际上，APP开发应该学会做“减法”。APP的出现，其本质是为了是给广大用户提供更快捷、更方便、更高效的服务。广大开发商首先应明晰“内容为王”的道理，要以产品质量和用户体验为基础。与其与同质的竞争对手两败俱伤，不如与异质的伙伴一起做大做强。此外，广大开发商还应树立品牌意识，关键要明确自己的定位和方向，进行有针对性的建设。如今，可消费的东西越来越多，如果大家都做雷同的APP，用户肯定觉得无聊。不仅需要吸收别人好的地方，但也要保持自己的特点。

分析APP应用开发费用的四大组成部分

相信每个企业在进行APP开发之前，首先要考虑的便是其开发价格，大家都知道APP应用的开发价格并不低，而且企业要求越高，质量越好的APP应用，其价格就会更高。当然这些费用具体是花在什么地方，很多企业其实都并不清楚，企业自然也就难以做出准确的选择和判断。有鉴于此，接下来就给大家谈谈，APP应用开发费用的四大组成部分，也让大家清楚地知晓预算都是花在哪里。策划分析费用在APP应用在制作之前，必须要制定出详细的开发方案，包括对市场的分析定位，用户的调查研究，企业的情况分析和需求获取等等。这样做的目的主要是为了在制作APP应用时，能够使开发工作更加顺利，思路更清晰，流程更具体，同时所开发的APP应用也会更符合市场和用户的需求，令其取得更好的效果。因此，这是非常重要的一个环节，是必须要认真对待的，不然对APP应用的效果会产生很大影响。界面设计费用APP应用的美观效果主要就是通过设计来体现，而设计的效果往往又跟设计师的水平，投入的代价呈正比。如果企业在这方面投入的多，那么就会设计出更优秀的效果图，这样用户在看到APP应用时，就会更加喜爱，APP应用也就能产生更好的效果，更多的价值。但如果企业投入太少，在界面设计时就只能草草了事，这样的界面效果必然是很粗糙的，是无法被用户喜爱的，而APP应用最终也必然会以失败告终。功能开发费用在设计好界面以后，接下来便要开始制作APP应用了，在其中添加相应的功能，使APP应用成型。而这也是APP应用开发工作当中，必不可少的环节，如果没有这个环节，APP应用就无法开发出来，其中的价格也会随着企业对APP应用的功能需求不同而有所差别。企业需要开发的功能越多，开发投入就会更多，价格自然就会水涨船高，而企业需要的功能越少，开发投入就越少，企业在功能开发上的费用就会越少。后期维护费用企业切莫认为APP应用上线以后，就无需投入成本了，因为APP应用必须要稳定的运行，才能令用户正常使用，而要确保运行稳定，就需要持续对APP应用进行维护。当APP应用出现问题时，要及时去进行修复和优化，更新版本，增添新功能，提升用户体验等等。只有如此，APP应用才会不断的完善，用户也才会越来越喜欢它。所以，企业在APP应用上线以后，还必须要做好其维护工作，使APP应用能够持续被优化。相信大家在阅读这篇文章以后，对于自己在开发APP应用时，预算都花在哪些方面会有更清晰的认识。而企业在对预算了解更清楚的基础上，就能更好地规划自己的预算，选择最合理的方案，这样也就能制定出更符合企业需求，功效更好的APP应用来。如果企业对APP应用开发费用组成不了解，难免就会认为会浪费不必要的预算，从而去缩减预算，使得APP应用开发预算不足，最终使APP应用的质量度受到损失。

手机阅读APP看荐：提供有温度的阅读服务

近日，轻芒的走红又一次让内容阅读市场进入大众视野。一直以来，阅读市场不断地冒出新兴应用，而个性化推荐似乎已成为手机阅读客户端的标配。而轻芒的“人工精选+机器抓取”，也早有先例。2016年，看荐已提出了“行家挑选好内容”的概念，主打的就是人+机器的个性化推荐机制。相比于PC端，手机阅读软件首屏的展示空间更为狭窄，用户能够看到的信息也更加有限，而这些有限的信息却决定了用户是否继续使用产品。因此，抢占用户首次首屏的阅读时间，让用户眼就喜欢上阅读应用，是许多产品做个性化推荐的初衷。在比较流行的手机阅读软件中，普遍运用的个性化推荐方式是利用机器算法进行推荐，而看荐的个性化推荐从一开始就采取“人+机器”的内容推荐思路。算法是个性化推荐的基础，但事实上人对内容的甄别、发现能力是机器所无法替代的。算法只能从大数据的角度上满足用户的个性需求，但面对语境语义的差异、信息体裁的不同等问题时，现有的算法仍然做不到如人一般智能。看荐将行家推荐引入到个性化推荐的链条中，充分发挥各领域行家的独到眼光，利用人的行业经验和知识背景，将精品资讯从海量内容中挑选了出来，再通过机器进行内容分发。这是充分利用算法对用户投其所好，在实现千人千面的阅读基础上，保证内容质量，让用户的首页更精彩。看荐首页千人千面的个性化推荐个性化推荐是互联网2.0时代的一叶扁舟，够让用户在众多信息中优先看到最符合个人需求的文章，在节省时间提高效率的同时，也提升了手机阅读软件的使用感。看荐APP重视和加强人在推荐中的能动作用，是优化个性化推荐的一种尝试。随着推荐机制的持续完善，期待未来手机阅读市场能带来更优质的内容和体验。

APP开发成为企业必不可少的营销手法

APP开发是经过特制手机、社区、SNS等途径上运转的使用程序来展开营销活动。不过，因为移动互联网的快速发展，目前APP营销已经逐步向移动化发展，智能手机的异军突起和敏捷遍及，让手机逐步变成了APP营销的干流途径，营销的方向也侧重于手机客户端。由此可见，app营销成为企业走向高端的途径之一。现在，APP已经成为一个火爆的营销软件，咱们看一组研究数据就知道了：在我国有81％的人在用智能手机上网，77％的人运用智能手机搜索，68％的人在智能手机上运用使用程序。智能手机的重要性还能够经过更多的数据表现，例如，在我国，56％的用户每天至少运用智能手机访问互联网一次，54％的智能手机用户宁可抛弃电视，也不肯抛弃他们的智能手机。智能手机关于我国顾客而言，正在变得不可或缺，它逐步改变了顾客的行为，并以方便带着的优势成了企业营销的重要东西之一。APP营销之所以火爆，主要是因为APP营销相关于其他方法的互联网营销具有以下优势。信息全面APP能够全面展示营销信息，让用户在没有购买产品之前就感受到产品的魅力，从而降低了对产品的抵抗情绪，经过对产品信息的了解，刺激其购买欲望。例如，布丁优惠券APP囊括了市面上常见的优惠券信息，用户无需注册即可运用，初次运用APP还会自动定位用户当时所在城市，布丁优惠券APP会显现当时城市支撑优惠券的商家，还会将支撑电子优惠券和需打印后运用的商家分隔，以便于区分，点击喜欢的商家就能够检查他们当时的优惠券信息。本钱较低APP营销的模式，其费用相关于电视、报纸，乃至是网络都要低许多，只需开发一个适合本品牌的使用就能够了，或许还会有一些推行费用，但这种营销模式的营销效果是电视、报纸和网络所不能代替的。持续性强一旦用户下载APP到手机成为客户端或在SNS网站上检查，那么持续性运用就成了必然。APP营销抢占的就是用户的这种零星时刻，只需不是用户自动删除，APP就会一直待在用户的手机里，品牌就有了对用户不断重复、不断加深印象的时机。促进出售因为APP具有网络媒体的全部特征，用户能够随时随地地接收并分享信息，这无疑为出售带来了巨大的优势，增加了产品和事务的营销能力。品牌建造移动使用能够进步企业的品牌形象，让用户了解品牌，进而提升品牌实力。良好的品牌实力是企业的无形资产，为企业形成了竞争优势。现在，全球各大品牌商已经意识到APP能够为其供给推行品牌、触摸顾客，乃至出售内容的途径。媒体、商业效劳以及汽车制造业在这一方面的认识更加深刻，并积极地把使用商铺作为他们发布内容的途径。使用便捷经过移动使用能够及时在移动使用上下单或者是链接移动网站进行下单，并及时进行沟通和反馈。使用手机和网络，易于展开制造商与客户之间的沟通。客人喜爱与厌恶的款式、格谐和档次，也容易被品牌一一掌握。这对产品巨细、款式设计、定价、推行方法、效劳安排等，均有重要意义。跨时空、地域传统的购物模式需求有足够的时刻并且在商业地段才能进行，到了传统的PC互联网购物年代，只需求在有电脑的当地即可进行购物，但电脑不或许随时带在身上。而移动互联网具有的超越时刻束缚和空间约束进行信息交流的特色，使得脱离时空约束到达买卖成为或许，企业能有更多的时刻和更多的空间进行营销，可每周7天、每天24小时随时随地供给全球的营销效劳。营销精准经过可量化的准确的市场定位技能突破传统营销定位只能定性的限制，凭借先进的数据库技能、网络通信技能及现代高度分散物流等手法保证和顾客的长时间个性化沟通，使营销到达可衡量、可调控等精准要求。互动性强APP营销还具有互动性强的特色，例如，用户能够使用地图定位功用检查商家具体位置或拨打商家电话；用户在购物时能够在线检查别人对某件产品的点评，并发表点评等。灵敏度高APP营销的灵敏度十分高，比现有任何一种宣扬出售活动都简略、灵敏。例如，用户只需求扫描商家二维码即可获悉产品信息。移动互联网的鼓起，越来越多的互联网企业、电商途径将APP作为出售的主战场之一。app营销成为企业走向高端的途径之一。相关数据显现，APP给手机电商带来的流量远远超过了传统互联网（PC端）的流量，经过APP进行盈余也已经成为各大电商途径的发展方向。专家提示移动使用本身具有很强的实用价值，手机使用程序本身就是一种实用性很强的东西，经过使用程序能够帮助手机用户供给日子、学习、作业等方面的帮助，是手机的必备功用，每一款手机都或多或少有一些使用。

木瓜移动教你如何使用Facebook Analytics助力营销活动

众所周知，通过数据的智能分析、预测与决策，能够为企业把握市场变化、及时调整策略、提高运营效率带来极大的价值。但其实数据分析虽然在营销中起到了非常重要的作用，然而用户在网上的行为仅靠单一的数据工具是会造成数据断层的，无法捕捉到全面和完整的用户行为。当一家企业营销费用一直砸却看不到成效，又该如何高效触达用户提升用户黏性，如何从现有用户身上获取更高的价值和回报？其实，除Google Analytics外，还有一个非常好用的监测网站流量和数据分析的工具——Facebook Analytics！木瓜移动带你了解如何更好的使用Facebook Analytics来帮助营销活动添砖加瓦。木瓜移动带你看看分析工具今天木瓜移动就带大家一起来看看这个好用的分析工具。它是在Facebook营销中一个非常重要也很实用的工具。可以衡量网站和主页各项指标。从用户的角度，跨装置跨平台的角度看到整个网页、SDK、APP、粉丝页的概览。FB Analytics的3大特色1、以人为本的分析产品用户的汇总人口统计数据（如：年龄、性别）。能够更全面地了解对你业务感兴趣的人群和已开始使用你的业务的人群。2、跨装置/跨平台的追踪用户通过各个渠道（如：Android/iOS、网站、Facebook 主页）使用产品的情况。跨渠道了解完整的客户消费流程。深入了解用户与你业务的互动的地点和方式。然后根据这些信息优化和拓展业务。3、提升分析效率你可以使用“漏斗”来衡量转化率、利用“队列”功能衡量一段时间内的用户行为，以及创建筛选条件筛选用户群，例如“人口统计数据和受众细分”深入了解特定受众。Facebook Analytics会显示所有产品用户的此类信息以及更多情况，而不限于使Facebook 登录的用户。木瓜移动带你看看使用Facebook Analytics的前期准备木瓜移动提醒首次使用Facebook Analytics时可以参考以下步骤：1、需要先做好Facebook像素、SDK的绑定工作，这样生成的数据报告才有分析的价值。2、在企业管理平台中添加“事件来源群组”。即可在 Facebook Analytics中查看单个事件源（例如：Facebook 公共页面）分析数据。因为Facebook Analytics可以帮我们实现跨装置跨平台的追踪，简单说就是，例如你有网站、APP、同时又有一个粉丝专页，你可以把这三组数据集合一起放在Facebook Analytics中进行分析和阅览。而实现这一点，你首先需要建立“事件来源群组”。创建时勾选应用程式、Facebook像素、粉丝专页，并为新事件源组命名，选择你想要分析的主页，选择正确的像素和应用。最后点击“建立”即可完成。木瓜移动带你看看渠道数据接下来就可以以这个事件来源群组为事件源去分析这三个渠道的数据。木瓜移动带你看看详细数据进入到页面的概览，可以看到许多主页的所有概览的数据，点击右上角的“查看全部数据”可以看到更详细的数据。木瓜移动带你看看成效分析点击左侧“成效分析”即可查看更多详情，包括以图表形式直观展示该分析数据的相关筛选条件中的用户。如果你看到有用的分析数据，并想要在今后查看更多与之类似的数据，请点击该分析数据右下角的“有用”。你还可以通过概览，以及活跃用户、漏斗、收入或留存率查看自动成效分析。所有已有的成效分析数据都会列于这些版块顶部。在这里，你可以执行以下操作：将鼠标悬停在分析数据上即可查看更多详情，或点击查看报告即可打开新的窗口。点击分析可将该筛选条件应用到Facebook 分析，以便进一步了解与你的一个或多个事件源互动的这一特定人群。木瓜移动提示一定要注意：成效分析数据会每天更新，且只要真实准确，便会保留在列表中。木瓜移动带你看看“漏斗”工具“漏斗”工具对于电商用户和APP有内购项目的用户尤为重要。通过“漏斗”可以看到每一个漏斗层一共有多少事件，以及漏斗层之间有多少掉落。从而判定今日的生意在哪个漏斗层出现了断层。或者需要在哪个漏斗层增加预算和营销活动。木瓜移动教你设置“漏斗”例如，我们将漏斗设置为：第一层是查看商品、第二层加入购物车、第三层完成购买。就可以观察到每两个行为之间的断层的大致比例，通过断层的百分比来判断究竟用户是在哪一个阶段放弃了进入下一个阶段的行为，之后就可以针对流失最大的部分进行广告再投放的动作来降低断层的百分比。通过“历程”模块的数据可以有助于我们分析用户使用最频繁的载体，来分配投放和设置广告。木瓜移动教商家如何利用Facebook分析拓展业务？Musical.ly利用人口统计数据来创建和吸引新的目标用户群体。MusixMatch通过更丰富的受众定位选项来提升留存率。TinyCo利用百分比例来确定最优质的客户。相信大家通过木瓜移动的讲解已经对Facebook Analytics分析有了更直观的了解，这些数据有助于为日后投放再营销广告积累参考数据。希望大家可以好好利用此工具提升分析效率。只要大家能够做到定期统计和分析，对于长期广告投放会有非常重要的参考价值，无论是想覆盖新客户和新用户，还是想推广商品，亦或增加营收，Facebook Analytics的功能都能助你一臂之力。

Facebook与NOX夜神展开合作 助力中国企业全球分发

未来,NOX夜神将无处不在!凭借国际化布局能力、强悍的智能网络分发布局以及科技化服务,NOX夜神短短几年便发展成为一家国际化数据驱动网络公司,链接全球10亿+高价值用户。7月20日,NOX夜神官方宣布成为Facebook中国区优质合作伙伴,将在智能网红营销等多领域与Facebook展开合作,助力更多中国企业出海。合作、开放、共赢Facebook与NOX夜神的合作看似偶然实则必然。从战略意义角度分析,Facebook拥有强大的全球覆盖网络及全方位市场营销方案,其上游客户群以及下游用户网络非常庞大,资源累积发生合作形式的改变,商业竞争力无限。作为分发引擎,NOX夜神在技术方向、用户性质、流量闭环方式以及本地化竞争力方面差异化明显,因此与Facebook共建生态拥有巨大的想象空间。从文化形态方面分析,Facebook的多元化、开放合作理念,与NOX夜神拥抱变化、向外开放的企业理念完全相符,两家伟大的公司合作必将擦出火花。(图片源自NOX夜神CEO创业笔记总结)磨砺与沉浮然而,伟大企业成功的背后却是不为人知的艰辛与创新。4年磨砺与沉浮,NOX夜神曾亲历资本寒冬、竞品厮杀、产品迭代、架构调整,从0到1,从无到有,以行业3倍速成长一跃成为面向全球十亿用户智能分发网络,每月处理百亿级应用推荐请求,帮助企业产品和服务走出本地市场。时间回到2015年,NOX夜神AI+数字营销起航,成功推出竞争火热的红海流量产品,在白热化的竞争中绝杀突围。那时的NOX夜神的团队不到50人,但个个是能劈斩荆棘的骑士,迭代、升级、突破、持续......2016至2017年,面临多行业拓展、商业化及全球化布局挑战的NOX夜神团队,不畏艰险勇往直前,夯实全球用户行为数据图谱,提升捕捉超级用户的能力,降低企业出海成本,精准触达3亿+全球用户。继续前行2019年,Nox夜神智能分发网络如日方升继续发展。其中Nox夜神旗下NoxPlayer、NoxCleaner、NoxSecurity、NoxBrowser、NoxHunter、NoxJoy等是全球领先的移动互联网应用服务集。Nox夜神旗下NoxMobi在线智能推荐引擎和NoxInfluencer网红自媒体数据平台是Nox夜神的核心大脑,负责计算网络直达路径与分发策略。Nox夜神全球广告投放合作(基于全球流量优势和稳定高质的合作流量,通过AI帮助客户链接高LTV用户),海外网红推广服务(全球网红900W+,覆盖东南亚、欧美、日韩、港澳台、俄罗斯等五大重点地区,可为广告主在全球范围内品牌知名度建立、流量获取、商业变现提供更精准、更具性价比的整体解决方案)。这是最好的创业时代,也是艰难的创业时代,但归根结底是你的创业时代!走在全球智能分发创业路上的NOX夜神,始终在创造属于自己的时代和风口,携手每位合作伙伴,共享发展新机遇。未来已来,NOX夜神将无处不在!

Facebook的社交帝国遭遇大危机 “老龄化”问题应如何解决？

本文发布于老虎证券社区，老虎社区是老虎证券旗下的股票交易软件 Tiger Trade 的社区板块，致力于打造“离交易更近的美股港股英股社区”，有温度的股票交流社区。更多港美英股新股申购资讯，请关注老虎证券。2003年，哈佛大学计算机和心理学专业辍学生扎克伯克创立了Facemash.com，这个网站的作用在当时一听就能火起来——哈佛美女评选。每次将两张女生照片放置在一起，让用户选择哪一位更吸引人。网站引起了轰动，并获得哈佛大学学生的欢迎。FaceMash曾在第一夜吸引了450位访问用户，产生了2.2万页面浏览量，上线几天后被哈佛大学关停，除了对服务器造成大冲击以外，这东西也引起学校领导的不满。但这个试验产品也证明了大学生对于社交网络的需求，这东西既新颖又能足不出户和陌生人互动，从而便有了Facebook。Facebook创立之后，火速在美国大学间传播。等到06年，《经济学人》首次将Facebook介绍给公众，而当时Facebook的用户已经超过了1千万。而现在，Facebook的已经不是一个新秀了，Facebook公司的市值在世界都是名列前茅的，Facebook的用户已超过20亿，无论是政治家，明星或是企业都在Facebook拥有自己的账户，建立自己的名声。而Facebook最初始的目标群体——年轻人则开始玩别的了。尽管我们知道Facebook的MAU很高，用户留存也很高，但如果社交产品无法免除它的水分，例如说Facebook公司宣布在2019年一季度他们阻止了20亿个假账号(垃圾广告商或者水军)的产生。但最近的eMarketer，一个互联网数据网站，统计了Facebook的各项数据以及投票，发现16岁的美国人的使用频率低于60岁的使用频率。从以上数据可以看到，12岁-17岁年龄段的人，从2015年的高峰期(占比60%)跌到现在的39%。年龄段越小，Facebook的使用率下降越严重，年轻人的碎片化时间反而被另外的社交软件取代了，同年，Ins和Snapchat(阅后即焚)得到了飞跃式发展。Snapchat和Ins对于上了年纪的人来说不够正式，而年龄层的代沟也导致这两个软件的吸引力对45岁以上的美国人来说没有Facebook大。而这样的现象并不只是发生在美国，相同的趋势也发生在其他国家。这里老虎证券投研团队也展示给大家一个有趣的点：年轻人并不想和爷爷奶奶们共享同一个社交平台。另外Facebook更注重新闻和热点的供应，而年轻人更喜欢短视频和图片资源共享。而年轻人是社交网络平台的主战场，早有远见的Facebook在2012年和2014分别收购了Ins和Whatspp，无论上图的曲线如何走，钱都还是在自己口袋里，阻止了毁灭性创新理论的再现。(来自：互联网女王报告，每日使用次数多于一次的用户占比)除去油管这个视频播放网站，上图用户日使用率多于一次的社交平台中，前五的平台Facebook所属的就占了4个(分别是Facebook、Whatspp、Ins、Facebook Messenger)。尽管Facebook没有将其广告收入来源平台公开，但华尔街投行KeyBanc Capital Markets的Andy Hargreaves根据广告商来源进行估计，今年大概其广告收入的23%(680亿美元)的营收将会来自Ins。而最近Facebook的虚拟货币Liber的发行遭阻，之前信息泄露事件的罚款50亿美元也要缴纳了，对公司来说不是什么好事情。不过老虎证券投研团队认为，就算Facebook和他的app增长到顶，这个互联网科技巨头依然具有很强的竞争力。马太效应赋予Facebook更多的资源和资本去灵活的调整其战略，创新不成就买买买。本文不构成且不应被视为任何购买证券或其他金融产品的协议、要约、要约邀请、意见或建议。本文中的任何内容均不构成老虎证券在投资、法律、会计或税务方面的意见，也不构成某种投资或策略是否适合于您个人情况的陈述，或其他任何针对您个人的推荐。

国内四大短租民宿预订APP测评

随着民宿的普及率越来越高，更多的用户将民宿作为出行住宿的首选方式，但是当你在应用市场搜索民宿短租关键词的时候，就会发现民宿预订的APP非常之多，一时不知该用哪一个。今天，小编特别整理了国内四大民宿预订APP：爱彼迎、途家、木鸟、榛果，分别从房源数量、应用市场数据、人群定位及特色功能四个大方面测评每个APP的优缺点，可根据个人情况选择适合你的APP使用!(数据来源：公开数据)公开数据显示，国内四大短租民宿预订APP房源数量分别为600万套、140万套、90万套、24万套，其中爱彼迎国内房源为15万套，这与其发展战略有关系，虽然注重国内市场，但是国内房源数量的增长仍然需要时间和过程。成立2年多的榛果民宿，房源数量远不及前者，由此可见在民宿领域，先入局者的房源数量优势几乎难以逾越。综合房源数量及分布城市来看，国内民宿预订，途家在房源数量上具有绝对优势，其次是木鸟。二、应用市场数据对比打开应用市场，可以找到的公开数据主要包括内存、评论量以及评分等，笔者分别搜集了安卓市场和IOS市场的数据进行分析和比对。(数据来源：应用市场)从各大APP所占内存来看，安卓市场从大到小的顺序分别为：途家>爱彼迎>榛果>木鸟，而IOS市场的顺序则为：榛果>爱彼迎>途家>木鸟。综合两个市场的情况来看，爱彼迎的综合内存最大，木鸟的内存最小。内存小的流畅度相对高，用户体验相对好。笔者对比发现，爱彼迎APP图文内容较多，而途家和榛果这两个APP里有大量的视频内容，这成为以上几家APP内存大的主因。当然，这与APP的定位也不无关系，木鸟APP内存小胜在了它清晰产品逻辑上，除了订民宿的工具属性外，木鸟APP上也融合了部分轻社交功能，比如发现频道的网红民宿及体验分享等增加用户多角度了解民宿。而从评论数量来看，安卓市场的顺序依次为：爱彼迎>途家>木鸟>榛果，IOS市场：木鸟>途家>爱彼迎>榛果。榛果在苹果市场的评论数尤为惨淡，木鸟在苹果市场则吃得更开，爱彼迎在安卓市场更受欢迎，这样的成绩表现其实是跟用户群体的定位有关，榛果背靠美团入口，用户不下载APP不影响使用;而木鸟和爱彼迎则是有一批忠实用户。从两个市场的平均评分来看，木鸟(4.95)>榛果(4.8)>爱彼迎(4.7)=途家(4.7)，如此来看，木鸟的用户反馈最好，而爱彼迎和途家则是持平，可能与木鸟的内存小、用户体验好有关。三、用户定位及主要服务人群一个APP的用户定位及主要服务人群，其实可以从多个维度感受出来，比如界面、功能设置、产品侧重等。本着客观的原则，笔者搜集了各个民宿预订APP的公开数据，从中窥见一二。爱彼迎，前文提到房源数量的配比，以海外房源为主，这跟其用户构成和发展历程有直接关系。另外，爱彼迎在最近发布的《夏日旅行白皮书》中提到，出境游方面，东南亚目的地持续增长，不难看出其用户群体侧重依然在海外。但从APP页面上的中文客服，可以看出它在国内市场的努力。途家从成立之初选择并沿用至今的B2C模式，高成本直接影响民宿价格高，加上主打的斯维登公寓，走的也是高端路线。根据途家2019上半年数据报告中提及的数据，重点发展方向在乡村民宿。打开途家APP不难发现，这里所谓的乡村民宿走的依然是高端路线，所以其服务的主要人群以高端用户为主。木鸟2019上半年数据报告显示，其平台用户年轻以80、90后为主，网红民宿的预订量持续走高，年轻人依然是木鸟平台的主力军，同时在端午、清明等假期的二居室房源占比来看，家庭游也占据木鸟用户群体的重要部分，所以在用户群体上更侧重年轻人和家庭游用户。榛果成立之初挑选了一个90后的冯威赫当领头人，榛果的口号是：住的不一样，其创始人的理念是90后服务95后，以及榛果APP的内容布局，均可看出，榛果就是以年轻用户切入民宿市场，服务个性十足的年轻学生用户。四、特色功能爱彼迎的体验功能，主要是用户到某个地方跟当地人一起参与当地活动，让旅行变得不一样。优点：深度体验当地生活，了解当地风土人情。缺点：需额外支付高额费用(国外接受度高，国内一般)。途家的新手特权卡，其实就是变相的用户福利发放。优点：用优惠吸引用户。缺点：用户入住频次低，吸引力不大。木鸟的一键求租功能，可以帮用户通过主要意向条件快速筛选、预订合适房源。优点：变被动为主动，房客挑房东。节省时间。缺点：用户停留时间短。榛果的学生特权卡，通过学生身份的认证，享受相关6项优惠权益。优点：俘获学生群体。缺点：客单价低。综合以上四点进行四大民宿预订类APP的测评，总结各平台的特点如下：爱彼迎 以海外房源和海外用户为主，出境游首选。途家 以高端公寓和产品为主，高端人士住宿首选。木鸟 以年轻用户和家庭游用户为主，网红民宿和亲子民宿预订首选。榛果 以年轻的学生群体为主，学生群体出行住宿首选。国内民宿预订平台数量多，以上四大民宿预订APP，各有所长，欢迎对号入座，下载适合你的民宿预订APP，少走弯路，订到最适合你的民宿，享受一段美好的旅程。

考试星APP：登录升级，更懂考试

企业学考系统头部供应商梦见星科技旗下品牌考试星已于近日上架了全新的APP。目前,考试星APP有苹果、安卓两个版本,用户可依据需求,通过应用市场免费下载并使用。据悉,本次考试星开发并上架APP主要面向考生端使用,还原了网页版功能的同时又做了一定优化,很大程度解决了通过网站考试答题,考试链接及二维码容易遗失需要重复保存的问题。管理员也无需在每次考试的时候发送链接或二维码,减少工作的重复,给用户更方便快捷的使用体验。谈及开发考试星APP的初衷,梦见星科技创始人兼CEO陈沧坦言,最初考虑到用户通过微信、使用链接或二维码登录一次考试相对于下载APP更加方便,但随着考试星用户体量的迅速增加,有高频考试或高频学习需求的用户也越来越多,作为考试星的粘性用户,他们更需要一个容易找到、可直接登录的入口,解决每次考试都只能通过链接或二维码登录所带来的不便,开发考试星APP的想法也就由此而来了。目前,考试星不仅可以为企业提供定制化考试APP的开发服务,其基础、通用的APP,也可供用户自主下载,免费使用,真正为赋能企业人才提升尽一份力量,这也与考试星接下来的发展正规划吻合。据了解,梦见星科技创办于2015年,核心技术成员毕业于清华大学、北京大学、南京大学等知名高校,曾在高德、万达、小米、百度等公司任职,具有多年互联网企业产品开发、运营经验。厚积薄发,在梦见星科技创办之初,考试星就投入市场,接受市场考验,并于同年年底收获6000+企业用户,是行业赛道内出现最早且用户规模最大的在线考试系统。目前,考试星企业用户已突破15W+,累计参加考试2000W+人次,单场考试人数突破60W+,经听云压测5W人同时在线考试,系统仍旧稳定,是赛道内可同时承载考试人数最多的考试系统。“用户使我们成长为一个懂考试,懂企业培训痛点的专业团队。”陈沧说道。据悉,本次APP的上架,是对考试业务模块的优化与完善。2020年,梦见星科技将推出全新的企业学习类产品,布局企业学考生态。构建赋能企业人才发展的闭环,以考促学,以学促考,使学习与考试更加灵活化、移动化、碎片化、长期化,甚至是主动化,通过提升个人能力来提升整个企业的综合实力,进而推动整个行业健康发展。