App开发创业者需要了解“疑难杂症”，否则创业只有亏损

随着互联网的不断发展，app开发创业者们开始想方设法在此行业挖掘一块沃土。或许在他们眼里只要找到一个高资金平台就能撸金，殊不知App开发创业者失败的人又有多少。很多人一开始和我想法相同，只要我创新思维高端，找一个靠谱且具有开发实力的App开发公司，上线后就静等收钱。要是每一个行业只要是投资后就可以轻而易举得到回报，当时我也不会东奔西走去流浪，去北漂工作。当初在北京穷困潦倒的环境下，干着低三下四的服务员，端菜时宁愿将自己的烫伤也不敢对严重热气腾腾的盘子怠慢。幸好一次偶然的机会，听到桌上的客人谈起App开发创业故事，随后我找到一个恰当机会加上老板的微信，在过来人的帮助下，加上各种磨难路才成功，接下来分享一下App开发创业 需要了解的三个问题：一：使用人群App开发创业者首先要清楚目标人群是哪些？起初定位相当重要，在此基础上才能让App功能更具体化。打个比方，或许你要开发一款健身软件，那目标人群就直接定位到喜爱运动的人身上，在功能方面可以是健身计划，饮食指导，以及每天打卡等。是不是定位很明确了？这时你就可以搞点器材出售，健身运动鞋等等，只有分析好目标人群，才是成功撸金的第一步。二：创业App产品实力确定好目标人群是基础，但要知道咱创业者app开发出来要得到好的传播，兴趣点是用户信任的开端。即使创意再好，没人用你的同样是空谈。所以创业者们一定要舍得花，这里并不是说花钱越多越好，找一家开发实力强大的软件公司制作。除此之外，App开发尽量不要使用模板，所谓模板就是你同行用的，在别人已经有口碑有信誉基础上，你再去用同行的模板。想怎么去与同行竞争？难不成花钱信息流？去做竞价？答案是不合理的。所以这时一定要定制一款给用户完美体验度的产品。三：app盈利方式或许这是app开发创业者最关注的问题，没有人与钱过不去，也是我们创业的最终目的。据我了解，目前用经验知识赚钱是很好的门道，通过大咖课程讲解，让用户情不自禁，心甘情愿的想去付费。当然前提设置一定要合理，只有让用户获得好处，看清美好未来才可以利用此关卡。否则的话一切都是空谈，一路以来我也是这么走过来的，努力奋斗打拼才拥有了今天，如今广美科技app开发公司成为常驻的一个家，迎来无数创业者们前来咨询定做，相信自己，一定要记住我送给大家的警告，只要有才，闪亮未来。

APP商城系统选择：混合与原生开发哪个好？

关于手机APP开发用混合还是原生现在说法不一，有说混合开发好：时间短、费用低、效果也不错，有说原生开发好，原生APP在性能方面比较好。而商城系统中的手机APP用混合开发还是原生开发比较好呢？最近我参与开发的SHOP++商城系统项目也牵涉到手机APP，到底用混合模式还是原生模式开发，又有哪些区别？本文分别进行分析，仅供参考。混合模式 APP混合应用开发正是结合原生和HTML5开发的技术，取长补短的一种开发模式，原生代码部分利用WebView插件或者其它的框架为HTML5提供了一个容器，程序主要的业务实现、界面展示是利用H5相关的Web技术进行实现的。比如现在的京东、淘宝、今日头条等都是利用的混合开发模式。优点：①.开发效率高，节约时间同一套代码Android和IOS基本都可用；②.更新和部署比较方便，不需要每次升级都要上传到App Store进行审核了，只需要在服务器端升级就可以；③.代码维护方便、版本更新快，降低产品成本；缺点：①.由于不能直接操控硬件有些方面性能不是很好；②.用户体验不如本地应用，性能稍慢（需要连接网络）；原生模式 APP原生模式开发代表着较好的用户体验和更快更高的性能。原生app开发采用的纯原生应用开发，是在Android、IOS等移动平台上利用官方提供的开发语言、开发类库、开发工具进行App开发。比如android是利用java、eclipse、Android studio，iOS是利用Objective-C 和Xcode进行开发。原生应用由于利用的是官方提供的语言和工具并且能够直接操控硬件设备（比如多点触控、NFC、读取短信等），在应用性能上和交互体验上应该是最好的，但是原生应用的可移植性比较差，特别是一款原生的App，Android和IOS都要各自开发，同样的逻辑、界面要写两套。优点：①.可访问手机所有功能、可实现功能齐全；②.运行速度快、性能高，的用户体验；③.比较快捷地使用设备端提供的接口，处理速度上有优势；缺点：①.开发成本高；②.支持设备非常有限（一般是哪个系统就在哪个平台专属设备上使用）；③.上线时间不确定（App Store审核过程不一）；④.获得新版本时需重新下载应用更新；如何通过混合模式进行 商城 APP开发目前混合模式开发的APP主要是使用Hbuilder技术进行，通过Hbuilder开发APP请参考以下方法。(一)、安装HBuilderX ，进行基础配置下载并安装HBuilderX导入项目，在HBuilderX中打开“manifest.json”文件，进行基础配置并保存，如下图所示：(二)、进行SDK配置在HBuilderX中打开“manifest.json”文件，点击“SDK配置”，如下图所示：(三)、网址替换在HBuilderX中打开“client_index.html”、“sitemap.json”文件，将所有包含“https://www.example.com”替换为“实际网站网址”并保存，如下图所示：(四)、运行调试通过USB数据线将手机与电脑连接，进行运行调试，如下图所示：(五)、打包发行打开HBuilderX，进行APP安装包的打包发行，如下图所示：(六)、 打包成功，上传到Android、 i OS应用商店总结如果在以前或是游戏网站肯定不推荐使用混合APP，但我们知道以现在的技术发展来看，Web网站其实对性能的要求并不高，且现在智能手机的硬件配置都比较好，单从成本角度考虑，如果APP是应用在商城系统中，混合模式APP性价比更高。

钉钉召开未来组织大会，企业管理数据化升级大潮涌起

现在各行各业都在喊着升级，要么产品升级、要么技术升级、要么模式升级，但是你还是很少听说组织形式升级的。几十年来，企业的一切都在改变，唯独企业的组织管理方式，却缺少根本性的颠覆。类似ERP的升级对大企业流程提升效果更好，但对于更多中小企业来说，基本上都是一个自然形态发展，在效率上差距甚远。而随着经济下行，向管理要效率的需求越来越强，而这个时候，钉钉召开的未来组织大会就显得恰逢其会。数据化升级是核心其实现在整个社会的组织管理形式也在升级，比如城市大脑，就是一个典型的城市市政管理升级。而从这些升级中，我们可以看出，升级的本质和核心就是各种管理方面的数据化和智能化。先把所有的管理内容都变成数据，然后再将数据放到云上，然后再用管理工具高效处理数据，配合人工智能，于是完成一个整体效率的巨大提升。包括很多之前需要人来完成的工作，现在可能都不需要了，手机就能缴纳水电费、取暖费，高速公路都普及了ETC，不仅不需要人来参与收费管理，而且在数据上更清晰，也更透明，自然效率就有了天翻地覆的提升。不过方向虽然清晰，但是执行起来却并不是那么容易，尤其是对于中小企业来说，还是没有能力去构建这样一个管理系统的。巨头企业可以自己开发管理系统，大型企业可以购买部署管理系统，中小企业何去何从？就成了一个非常重要的问题。如果中小企业一直没有办法进行自己的组织管理模式升级，浪费大量精力在组织管理上，本身又没有业务和资本的优势，那么显然在未来的竞争中，会越来越艰难。所以从这个角度来说，中小企业的组织管理升级不仅仅是一个刚需，而且还是一个大势所趋。只有中小企业具有更好的效率和活力，才能让经济发展更进一步。这种强需求，其实就是钉钉能够在短时间内崛起的关键。钉钉从手机APP切入，先实现企业轻OA的移动化、轻量化，让中小企业也能轻松部署企业管理系统。实现了中小企业数据化的第一步，而现在钉钉提出的未来组织，则是在各个数据产生环节实现智能化、数字化，包括考勤机、八爪鱼等办公硬件，用更低的成本让中小企业进入智慧管理阶段。尤其是类似全新的智能产品钉钉智能无人前台M2S的诞生，让这个升级来的更快更迅猛。钉钉CEO无招表示，未来的企业组织一定是数字化的。数字化是人、思想、信息、物理空间的全面数字化，钉钉智能办公硬件就是要实现人、思想、信息与物理空间的数字化协同。打造全新办公智能硬件这次，钉钉与阿里达摩院机联手打造的“会思考会识人会说话”的AI产品钉钉智能无人前台M2S，就成为了全球范围内首个搭载“多模态交互”技术的智能办公硬件。这里需要提前强调的一点是，很多时候人们会混淆自动化和智能化，觉得可以自动做什么事情，就是智能了，这其实是一个普遍的误读。比如说，刷脸打卡就是自动，而根据打卡记录生成绩效考核和管理建议，才算是智能。比如钉钉智能无人前台M2S还能实现考勤自动统计和自动算薪，让HR再也不用再整理Excel表格、拉数据等等事情上花费太多精力。多模互动可以说是人工智能的高级状态，因为其多模的特征，可以让信息的收集、获取、分析和应对更加人性化。比如说，一般人脸打卡识别出了员工就会打卡，但钉钉智能无人前台M2S识别出陌生人还会问好，甚至如果是二次拜访的客户还能分析意图，基本可以实现拟人的做法，甚至比真正前台的记性更好，一般前台都未必能记清楚一个客户来了几次。与此同时，通过多模态语音前端处理引擎钉钉智能无人前台M2S可以通过人脸识别配合语音识别来区分用户语音并通过最新的结合知识的神经网络模型来分析语义，了解用户的需求和意图。再通过知识图谱技术，结合钉钉的组织关系和能力，还可以实现关系建模，通过智能匹配“员工—职位—部门”间的关系，实现内部各种信息的查找和提供，可以说做的比人更有效率，也更智能。从这个角度来说，这才是一个真正的人工智能产品，而不是一个自动化的智能玩具。除此之外，钉钉智能会议室也迎来重大升级。针对异地办公的场景，联合罗技共同研发推出罗技视频会议主机Logitech Link B1000，打造全新的“钉钉云视频会议解决方案”。针对不同的会议规模，都有不同的硬件配备，可以做到高质量的音质音频、1080P超高清视频画面视频和无线投屏无缝切换，模拟出大家在一起开会的真实感觉，让远程会议变的身临其境。无论是智能无人前台，还是罗技视频会议主机，钉钉在帮助企业实现物理设备、物理空间的数字化。钉钉倡导的是软硬一体，这是钉钉的特点，也是钉钉帮助企业做到人、软件、硬件及思想的数字化协同。智能协同是未来组织关键在数据智能和网络协同的时代，工作和管理的本质变为“协同”，协同的边界、方式、逻辑、技术手段都在发生着巨大的变化。比如目前采用的流程化管理，ERP实现的目标都是在提升部门协同性和规范性，但却也带来更多的学习和操作成本。一个大公司的每个事业部，也都会有专门的人去跑流程，高管也都有专门的助理来审批OA之类的。这部分“后勤”服务的员工，可能要占到整个组织的相当比例，这可以说是一个必须的损耗，但也是企业可以优化的部分。钉钉所打造的未来组织形式，其实就是首先让管理行为数据化、网络化，然后再通过智能技术让他们变得自动化，智能化，让人与人、人与事和人与物都能智能协同。钉钉产品的核心就在于让人与人之间的沟通更高效，智能汇报、群投票、群公告等各种协同插件让工作内容可以便捷的上传下达。而在人与事的协同上，通过被称为”算薪神器“的钉钉智能薪酬和智能工资条，一万人的工资条3秒即可发放完成。钉钉智能审批可以将人事系统，财务系统等企业里面的所有线上待办流程全部统一到一个入口，每月还有相关数据统计，找到问题优化流程。而前面说到的智能无人前台M2S就是人与物的协同了，随着更多智能设备的引入，比如前台，比如会议室，比如办公室，就可以让更多的工作信息有记录、有分析、有推荐处理方式，势必还会提升管理带来的商业价值，让整个组织的运作更敏锐、更智能化也更系统。这大概就是一个可以预见的未来组织的时代了。组织智能协同时代的到来，让人、事、物可以更无缝的衔接，让组织管理降低对人的依赖，也降低了出错的机率，一切在智能化的加持下实现高效协同，让管理成本降到最低，让管理效率提到更高，从而使企业可以把更多的精力和成本放到产品研发和市场开拓上，让大小企业之间的管理能力差距被抹平，增强中小企业的核心竞争力。截至2019年6月30日，钉钉用户数突破两亿，企业组织数突破1000万，全球最大规模的数字化转型正在中国上演。而在这个经济下行的大环境下，向管理要效益可能是一个最为直接的节流的办法，企业借这个机会完成自身的管理升级，也是一个全新的机遇。

钉钉+MAXHUB：强强联合丰富“理想办公室”新场景

2019年8月27日，钉钉未来组织大会在杭州举行，到场的上百名专家学者，与知名企业家、行业人士一同，探索未来组织的创新思路。而作为钉钉智连生态的重要合作伙伴MAXHUB也亮相现场10+展区，以MAXHUB会议平板为载体，展示包括理想办公室、未来校园、未来医疗等在内的创新方案，为钉钉未来组织大会助力。(MAXHUB在蓝凌专属钉钉渠道招募会）（MAXHUB在外场钉钉未来校园展区）钉钉联合MAXHUB构筑理想办公室未来组织就该享受未来办公新方式在理想办公室场景，钉钉试图成为智能硬件技术整合枢纽，打造一种“软硬一体”的生态，基于这一生态，企业经营管理的“人、财、物、事”均可以实现在线，进一步做到企业办公的数字化、智能化。在“物”这一环节，钉钉理想办公室为企业构建的是“数字化的物理办公空间”，可以让企业——尤其是创业公司、中小企业拎包入住，而MAXHUB也将成为这些企业高效会议、简单协作的伙伴。在诸多的“数字化的物理办公空间”中，企业会议室是企业办公常见的应用场景，企业可以通过钉钉、MAXHUB之间的组合搭配感受到未来会议新方式。Ø 会前 无纸化宣传 ： 在会前，用户可以先用钉钉提出会议室预订审批，避免召开无效会议；预订成功后，钉钉可以通过人脸识别实现会议签到、授权使用会议室等功能，实现快速签到；同时会前还可通过MAXHUB定制欢迎界面，实现无纸化宣传；Ø 会中智能化 协同： 会中可以使用钉钉关联门禁屏幕，锁定会议室，避免出现会议被打扰，打造专属会议空间；会上讲演的时候，MAXHUB会议平板上的内容可以随时修改批注、拖拽放大缩小擦除便捷，高效创作；而使用MAXHUB无线投屏功能，可以实现手机、电脑多端内容一键投屏，免去各种接头和连接线的烦恼；Ø 会 后 纪要 扫码带走 ： 会议结束后，用户可以用手机一键扫描MAXHUB会议平板上的二维码，将会议纪要即时保存分享，省去整理笔记的时间；同时可以通过钉钉建立会议组织，与会者会后也可以快速沟通交流，会议结束之后，还可以收集参会者的反馈意见，定期进行相关主题内容的线上分享。可以说，钉钉和MAXHUB的组合，解锁了智能时代的开会新方式，真正打造了“数字化的物理办公空间”。1+1>2钉钉携手MAXHUB让办公硬件 更具想象力目前中国有4300万的企业【1】，其中绝大多数中小型企业仍然采用传统办公模式，人、硬件、软件三者之间长期处于分裂状态，无法满足企业智能化办公的需求。办公硬件作为企业可见可触摸的环节，其智能化更易感知，也是企业触达数字化的最短路径。钉钉软件像是一个大脑，硬件就相当于我们的四肢。硬件是要去做链接，做人跟人之间的链接，人跟场之间的链接，场跟物之间的链接，去接触物理化世界，去收集信息。而硬件的各种链接通过钉钉这个大脑来进行资源的整合，然后给用户一个整体的新工作方式的呈现。目前，钉钉已经推出了五个在线：组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，通过数字网络推动办公数字化进程；而后续钉钉陆续推出与之搭配的硬件产品，打通现实的物理空间，真正实现数字网络与现实物理空间的联动，构筑真正连接机器和员工、连接员工和企业之间的数字桥梁，同时这一桥梁还将持续演进，变化成串联人与事的枢纽。而回顾MAXHUB的发展轨迹，其也一直致力于企业会议高效，助力企业办公数字化、智能化升级：早在2011年，MAXHUB母公司视源股份便率先发布国内第一代会议平板产品，并在这个基础上持续创新，随后在2017年以全球化品牌MAXHUB正式亮相，定位“高效会议平台”，集多种会议设备功能于一体，紧接着2018年针对书写、展示、协同三大会议场景进行了全面功能优化；在今年更是打造了以MAXHUB笔迹、MAXHUB会议平板、MAXHUB LED一体化显示终端的从个人到组织的交互协同硬件生态，实现从单一产品到覆盖会议全流程闭环的整体方案的蜕变，全面引领企业办公数字化升级。如今MAXHUB已经能够匹配金融、医疗、政务、制造等多个行业的多个会议场景，助力各个行业数字化升级进化。可以说，作为“四肢”的MAXHUB其硬件实力能够很好地匹配钉钉这个“大脑”。两者之间的联动可谓是强强联合。通过携手MAXHUB，钉钉完善了智能数字化会议空间的整体布局，完善了智能硬件生态布局，更赋予办公软件智能化升级的能力，以最低的成本实现产品的升级换代，带来整个产业链的升级。而MAXHUB通过与钉钉的合作，能够深入到更多的行业当中，针对更多会议场景定制软硬结合的数字化转型方案，进而不断结合用户需求进行迭代，助力更多企业实现智能化升级。【1】数据引用于《钉钉官方确认M2S搭载“多模态交互”，产品主打智能无人前台》

“美版钉钉”亏损扩大股价狂跌13% Slack神话即将破灭？

9月5日，Slack发布2020财年第二季度财报，数据表示，其营收同比增长，亏损同比扩大。具体来看，营收为1.45亿美元，同比增长58%。归属于普通股股东的亏损为3.6亿美元，同比扩大12.5%。Slack作为著名移动办公软件，在今年上市首日，其股价曾暴涨49%。但受此次财报影响，截止到9月5日盘后，其股价暴跌13.71%。目前Slack主要面临两大问题。一大问题是来自微软等对手的竞争，Slack虽然发展较快，但与微软，亚马逊这样的巨头相比，在很多方面还有所欠缺，特别是在微软的免费攻势之下，其市场份额有所下降。另一大问题则是成本，从财报中我们看到，Slack的成本高速上涨，这或许将会持续拖累其营收表现。不过，Slack也有自己的优势。一方面通过应用集成，Slack的办公能力并不弱于微软，甚至在某些方面更加优秀。另一方面则是近年来SaaS行业火热，市场空间大，即使面临微软等对手的竞争，在市场饱和之前，依然有较大的发展空间。不只是国外，国内钉钉，微信，飞书等移动办公应用近年来都在迅速发展。美股研究社将持续关注国内外这一行业的发展趋势。营收增长亏损扩大，付费用户增加也难以实现盈利从营收上看。Slack2020财年第二季度营收为1.45亿美元，对比去年同期的9200万美元同比增长58%。Slack有免费，付费，增值三种模式，其中企业用户的订阅费用是主要收入来源。第二季度由于企业付费用户的增长和市场规模的扩大，Slack的营收呈现高速增长态势。从盈利上看。Slack2020财年第二季度归属于普通股股东的亏损为3.56亿美元，去年同期亏损为3.2美元，同比扩大12.5%。同时，毛利润上升，毛利率下降。Slack第二财季毛利润为1.139亿美元，毛利率为78.5%，相比之下去年同期的毛利润为8070万美元，毛利率为87.7%。亏损的主要原因则是成本的高速增长，我们将在后面详细分析Slack的成本问题。从用户数量上看。截至第二季度，公司拥有超过10万的付费客户，同比增长37%。年度经常性收入超过10万美元的付费客户为720家，同比增长75%。付费用户高速增长成为其营收增长的关键，但随之而来的成本拖累了盈利表现。过去Slack在营销上主要依赖口碑，但为了与微软对抗，其付出了大量的营销成本，虽然促进了用户量的增长，但却导致亏损持续增加。另外，Slack预计，公司第三财季总营收为1.54亿美元至1.56亿美元，同比增长46%至48%；不按照美国通用会计准则，运营亏损为4700万美元至4900万美元；不按照美国通用会计准则，每股净亏损为0.08美元至0.09美元。综上所述，Slack的财报总体表现并不是太好，虽然营收和用户都在增长，但亏损问题不仅没有解决，反而更加严重。受此影响，股价也是大跌，这表示市场也对其并不看好。在面对微软和亚马逊等巨头的竞争时，Slack难免处于下风，不过SaaS行业依然火热，其未来依然有较大的发展空间。对标Teams等办公应用，Slack成本高速增长或难敌微软虽然Slack对手众多，但最值得担心的还是微软旗下Teams应用。两者的应用场景几乎一致，竞争最为激烈，目前来看微软凭借多年来的发展处于上风，但Slack发展迅速，甚至有分析师认为未来可能呈现双寡头模式，这与众多机构的调查结果不谋而合。不过，值得注意的是，由于微软的竞争，Slack的成本高速上涨，这可能成为他未来发展的一大问题。（1）微软与Slack竞争日益激烈，未来或成双寡头模式目前Slack的主要对手是微软。微软旗下的Office 365商业订阅中的Teams聊天应用成为Slack最大的敌人，而Slack与微软差距较大，一方面微软作为软件巨头，在技术上和资金上实力丰富，另一方面微软office办公业务成熟，绑定office业务的Teams更受用户青睐。微软目前占据上风。前不久微软宣布，旗下Teams日活用户1300万反超Slack。日活用户数量突破1300万人，而每周使用微软Teams的用户数量有1900多万。更有50万家机构和企业利用这款服务进行内部沟通和交流。从前面的用户数量分析中也可以看出Slack略输一筹，另外，由于微软打压，Slack发展态势并不明朗，这或许将成为其发展的一大风险。分析师认为Slack和微软或成双寡头模式。KeyBanc资本市场分析师Brent Bracelin称，"我们认为Slack和微软的团队可以围绕两种最流行的以信息为中心的平台形成双头垄断的市场结构。"不过，目前移动办公领域竞争者众多，除了微软以外，亚马逊，Facebook都有相关业务，亚马逊甚至有过收购Slack的想法。Slack面临的环境仍不容可观，想形成双寡头模式还有很长一段路要走。Slack依然有一定的优势。调查数据显示，总体而言Slack仍是应用最广泛的企业聊天工具。65%的受访公司使用它。61%的人选择Skype for Business，59%的人选择微软Teams。不过Skype for Business和Teams都属于微软旗下应用。Slack和微软的竞争才刚刚开始。（2）Slack成本高速增长，或继续拖累财报表现财报显示，Slack的成本呈高速增长态势。Slack第二财季总运营支出为4.775亿美元，上年同期为1.143亿美元，同比增长3177%，大约翻了三倍多。其中，研发支出为2.178亿美元，上年同期为3520万美元；销售与营销支出为1.364亿美元，上年同期为5360万美元；总务和行政支出为1.234亿美元，上年同期为2560万美元。Slack的成本增长或难以避免。随着用户数量的增长，Slack的运营成本也在高速增长，以目前用户的增速来看，其成本还将继续高速增长。另外，为了对付微软，获得更多的用户，Slack不得不成立营销部门，这导致了大量的营销成本。最后移动办公服务更新换代速度快，企业对于应用的要求也越来越高，这将导致研发费用一直上涨。因此，Slack的成本还将继续增长，这将继续影响他的盈利。集成应用扩大生态范围，SaaS市场高速发展Slack与微软最大的不同在于，Slack业务模式简单。微软在办公领域经验丰富，产品众多，但这同时也是一大缺点。Slack可以通过应用与其他办公服务商合作共同分享市场，但微软必须更加注重自家产品的营销。因此Slack在应用生态上优势更大。而且虽然两者呈现竞争态势，但是SaaS行业仍处于蓬勃发展的时期，两者的竞争并非生死之争，这将给Slack一定的发展空间。（1）Slack集成应用扩大范围，生态建设或略领先一筹Slack的兼容性已经位居行业前列。据腾讯科技报道，目前Slack兼容超过 100 款第三方通讯或办公协作软件，集合聊天群组、工具集成、文件整合、统一搜索等功能，能够帮助用户在工作场景中便捷实现信息聚合。从应用集成上看，Slack集成的第三方应用和服务更多，共有800多个，微软Teams只集成了180个第三方应用和服务。因此，从兼容性上看，Slack的优势似乎更大。而且，微软或难以扩大兼容性。对于微软来说，更希望用户使用自带的office办公软件，虽然office确实在很多方面具有优势，但这大大限制了Teams的灵活性。而且微软也不可能像Slack一样接入更多的第三方应用来降低office的市场占有率。不过office也对微软推广Teams有一定的帮助，由于许多公司已经采购了office等微软业务。接受Teams会导致切合度更高。（2）SaaS市场爆炸式增长，Slack依然有较大的发展空间SaaS市场及协同办公领域近年来正快速发展。这将给Slack带来较好的发展机会。据前瞻产业研究院发布的《SAAS(软件运营服务)行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，预计到了2020年全球SaaS市场规模将达到737.3亿美元，增速为16.74%。虽然赛道对手众多，但行业依然处于早期发展阶段，Slack依然有较大的发展机会。目前国外赛道上主要是微软，Slack，亚马逊和Facebook，其中微软和Slack的市场份额最高。国内主要是钉钉，但微信也在介入这一市场，而且还有众多企业涌入这一赛道，前不久飞书的出现就是证明。不过虽然市场规模大，但想要生存下来并不容易，来自巨头的压力依然很大。综上所述，Slack这次财报表现在资本市场眼中并不算好。在与微软的竞争中也略输一筹，其成本问题更是严峻。不过Slack未必没有翻盘的机会，在生态建设上，微软受困于自身业务，在兼容性和灵活性上不如Slack，而且SaaS市场还有待开发。但Slack能否顶住压力逆势上涨还未可知，美股研究社将持续关注他的后续表现。

专家视点：快手，社交新物种

文|黄升民来源|科技向令说2019年，一向低调的快手成为行业热议的话题。行业对于这家高速发展的平台充满好奇和审视。这个社区诞生的丰富多元的内容令人大开眼界，平台上那些真实发生、未经加工的原生内容也引发了社会学家的思考。在雾里看花中，快手商业团队纲举目张地提出“社交商业引擎”。基于去中心化的分发和普惠的理念，快手形成了不同于纯熟人社交和纯陌生人社交的另一种社交模式。这反倒给编辑部一个重大启发——当人们还在为这家平台寻找标签时，社交能力已经赋予了这家平台及其背后生态无穷的能量。编辑部通过不断地走访调研，从内部访谈、年轻用户、本地商铺、广告主、营销操盘手等角度，用八篇文章勾勒出一个更加清晰的快手生态。我们最终得出结论——面对行业的剧烈沉浮，新旧势能的快速转化，一个冉冉升起的社交新物种已经出现。它所爆发出的那种最纯粹、最原始、最极致的力量，正在影响和改变着，生态中的每一个个体。我看快手短视频行业近日处于“风口浪尖”。所谓“风口”，与资本市场密切相关，被视之为当下营销的宠儿，重金连连砸下；所谓“浪尖”，充满社会舆论的困惑与矛盾，这种娱乐至死的玩意儿会不会过度吸睛而导致审美疲劳？编辑部选择快手作为研究切口，同样是充满困顿：快手是一个短视频产业进化的新物种吗？它具备何种营销与传播的特色？它可以消解当下广告主的困惑与焦虑吗？带着问题入手，一边采访一边求解，据我观察，编辑部诸位的态度从起初的冷眼旁观到后期的激昂兴奋。因为透过短视频行业的一系列采访和比较，编辑部对于快手有所发现且完成八篇采访文章，第一次清晰地勾勒出以快手为代表的经营特色和营销理念。作为总编辑的笔者，同样是带着问题审阅全稿，最终得出以下三个归纳：第一个归纳：快手营销，的确可以消解当下广告主市场经营当中的一个痛点。众所周知，广告是互联网企业变现的主要方式，其本质是流量生意。对短视频行业来说，除流量变现之外，还有无其他商业模式？用社交的商业逻辑实现营销价值最大化，这是快手提出的解决方案。这个方法论的背后隐含了三个原因：首先，短视频新增用户放缓，早先爆发性的传播红利褪去，单一广告推送的触达效率变低，需要能够协同人与内容的营销新操作；其二，不确定性的外部环境下营销被寄予“拉动增长”厚望，品牌方为实现效率更高且成本更低的增长和获客，亟需既塑造品牌同时又能帮助生意增长的短视频营销新玩法；其三，短视频平台从为用户提供娱乐极致的即时反馈刺激转而满足用户社交互动的消费体验服务，原先的传播链进化为关系链，平台也需要一种撬动用户社交链的新商业思路来提升变现效率。在快手的短视频社交营销玩法中，完全扭转了“卖广告+卖流量”的模式，把快手的商业化逻辑路径变成对消费者的长久且持续运营，搭建更深层更高频从而真正建造出有生命力的客群。第二个归纳：快手传播，理顺了营销与传播之间的关系。在营销中贯彻社交化的运作，以“社交”思维去构建“人与货”的联结，快手就是这场营销变革的试验田。快手独有的内容生态是激发社交势能的关键。从内容形态看，快手用户创作的接地气内容好似“社交颗粒”，通过这些“社交颗粒”交朋友，而其他平台更像是展示的舞台，视频内容是“作品”；从内容丰富度看，与那些创作套路明显，包装表演成分过重的爆款网红内容相比，快手原生态内容的真实与质朴，回归了个人化内容和生活故事本身，对用户吸引力更持久，远胜于其他提供娱乐消遣感官刺激的短视频平台；从内容能效看，快手短视频内容突破了传播和销售的边界，视频内置购买渠道，平台内形成完整闭环，极大缩短了转化路径，辅之以社交互动催化消费，提升了产品销售的两个核心指标：粘性和复购率。第三个归纳：快手社交，建构人与人关连的牢固圈层。人是短视频社交营销的重头戏，也是有力抓手。快手一则围绕人进行圈层汇聚，二则对人进行精细运营，以此构建品牌商家与用户的长久互动互利关系。圈层汇聚体现在快手独以为傲的“老铁”文化。“老”即熟人关系，“铁”即信任关系。“老铁”作为圈子的因子，天然激发“圈层”的传播沸点，原本的弱圈层在合力的作用下，所积聚的传播能量，构筑起快手社交生态自恰的商业壁垒，每一类“老铁”代表一类圈层，也自证了每个圈层的风格特质，形成独具脸谱的用户群像。精细运营则体现在快手能够将身处在快手社区中各个节点、各个角色的人充分发掘并通过工具赋能，为企业所调用。借助星素达人的影响力实现广泛传播，通过种子用户、品牌经纪人、社群组织者进行扩散裂变，联合销售人员和零售店主来进行渠道转化。营销，传播与社交，在广告主眼中，三个概念代表解决企业市场问题的三个工具，这些工具的使用有分有合，具备不同的侧重。然而，概念也罢工具也罢，所隐含的共性就是一个：人与人。营销的核心是生产人与消费人的沟通，传播同样是传者与受者之间的互动，社交的本身就是人与人的圈层建构。在我看来，将三者融会贯通，在自然成长当中解决各自问题，这正是快手的营销诀窍。（本文作者为中国传媒大学教授、中国广告博物馆馆长黄升民；节选自《媒介》杂志2019年8月刊，有删减。）*此内容为【科技向令说】原创，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。【完】曾响铃

加码游戏直播 快手已成腾讯防御今日头条的重要武器

原来造谣不是娱乐圈的特权。俗话说，造谣一时爽，辟谣火葬场，快手虽然没造谣，但是树大招风，总避免不了“被炒作”。最近，又有传言说快手要被腾讯收购，作为当事人，快手自然要出面“解释”一番——我跟腾讯不是你们想的那样，我们只是各取所需而已。至于如何各取所需？据新京报7月18日报道称，快手将在近日宣布获得腾讯的新一轮融资，发力游戏直播，或与腾讯组成新的合资公司，估值在250亿美元以上。对此，快手官方还没有回应，但是无风不起浪。在快手的8轮融资里，腾讯共投资三次，其中已知的最高金额达10亿美元。对于此次谣言，早有历史遗迹。其实，在短视频领域成为移动互联网最火爆的风口以来，腾讯就一直想要涉足短视频领域。而自从接受腾讯投资的那天起，快手就被外界视为腾讯在短视频领域的头号选手。作为短视频APP中极少数能与抖音对抗的产品，快手被腾讯寄予厚望。现在，快手高调宣布入局游戏内容行业，加大对游戏直播领域的投入，并深入解读公司在游戏方面的布局。暑假结束前，快手将在游戏直播市场展开一系列动作，包括签约头部主播、引入地方公会、上线游戏类付费视频、上线陪玩功能等。为什么快手会这么重视游戏内容的业务当然是游戏内容在快手平台本身就足以引起重视，占据很大板块。目前，快手已经是最大的游戏内容平台之一。据《快手平台游戏价值研究》报告，截至2019年上半年，快手站内游戏相关内容的发布数达到5亿+，点赞数100亿+，作品评论数15亿+，内容分享数1.2亿+，每月有200万游戏内容主播开播，总开播时长达到6.8亿分钟。如此大的内容体量与互动数量，说明快手平台有足够多的游戏内容创作者以及对游戏内容有需求的用户，而游戏变现是每个流量公司不得不考虑的问题。如何将平台里面的游戏内容生态商业变现，从中盈利，是快手为将来的发展必须考虑的问题。而且，游戏本身是已经被验证过的成熟的商业模式，无论是BAT还是头条、网易等公司，“长大”后，都会避不开游戏业务。之所以受重视，就是因为游戏市场规模大、利润高、能赚钱，而且用户需求不断。数据显示，2018年中国游戏产业收入2144亿元，中国网络游戏用户4.84亿人，是世界最大的游戏市场之一。其中，移动游戏市场收入达1339.6亿元，手机游戏类应用程序下载量达3099亿次。这么赚钱的市场有什么理由不做？要想达到300亿的营收目标，游戏是快手没办法忽视的业务。而且快手本身做游戏直播也没有很大的难度，从短视频到直播，这中间的跨越并非很大，很多短视频用户甚至就是爱看游戏内容，主动搜索游戏内容。此外，快手有游戏行为的用户中78%的人群玩游戏在5年及以上，73%的用户每天都玩游戏，90%的快手游戏用户最近一年内有过游戏付费行为。可以说，快手平台聚合了大量核心游戏目标群体，有非常坚实的用户基础，存在做游戏直播的基因。如今，携带2亿日活体量的快手进入游戏直播界，在腾讯的加持下，会给游戏领域带来什么变格吗？今日头条能改变游戏市场格局 但快手进军游戏研发和发行都有难度今年6月，有媒体爆料今日头条（字节跳动）成立了一个百人团队，开始以自研游戏为主的"绿洲计划Oasis"项目，主要针对的是重度游戏的开发。其实，今日头条在游戏领域的涉足已有一段时间，只是在此之前，做的主要是一些小程序游戏，很多属于休闲类型，像是别踩白块、带球过人这些，都是一些很火爆小游戏。在自主研发小程序游戏的同时，今日头条还代理过多款游戏APP，在“今日游戏”板块，国内多家知名厂商的超百款手游加入联运。这些试水业绩给了张一鸣重金进入游戏市场的信心，为了迎合游戏市场，今日头条在去年就上线了游戏直播业务，主要的运作平台就是抖音和西瓜视频；在今日头条“我的-发现”栏里，主推的小程序里面有一大半都是小游戏。由此可见，游戏业务在今日头条平台所占的比重之大。而现在，今日头条在开始游戏发行业务并且组建和收购投资自研团队后，已经成为整个中国游戏市场最大的变数。据凤凰网报道，截至2019年7月，头条系产品总月活跃用户数超过15亿，日活跃用户数超过7亿。其中，抖音日活跃用户数超过3.2亿。用户体量大，产品矩阵强，被称为“APP工厂”的字节跳动做游戏，实在不缺乏资源和实力，何况目前抖音在海外市场也玩得风生水起。可以说，头条系列的产品已经抢占了绝大部分的用户注意力，仅抖音短视频的用户粘性和时长就能令其他平台望其项背。借助游戏直播，先铺设好游戏内容生态，然后在做发行自研，今日头条的步步为赢是有可能在未来改变游戏市场格局的。那么，晚入局的快手如何呢？从目前的情况下来看，与抖音齐名的快手，在获得腾讯的投资后，这么大的体量其实也可以跟今日头条一样去游戏发行或者游戏自研。但是之所以没有，而仅仅是高调宣布做游戏直播，这背后，也是源于腾讯的投资。第一，腾讯自己就是国内最大的游戏发行和自研公司，游戏业务是腾讯主要的业务板块，也是最重要的营收来源。他肯定不想快手未来在游戏自研或者发行上与自己形成竞争或者超越自己。跟网易、头条的竞争就已经耗费腾讯太多的精力，对快手的扶持说不定还是腾讯与头条对弈的筹码。第二个就是快手虽然此前在小游戏领域也获得了一定的热度，但在研发精品现象游戏方面，团队并没有这样的基因。所以还是从内容先去做沉淀，通过游戏直播和短视频来建设游戏内容生态，毕竟目前游戏业务对于快手来说还不算一个十分成熟的板块。不是要去对标斗鱼虎牙 与头条争夺用户和创作者是关键在快手高调宣布入局游戏直播领域之后，很多人拿快手与专业的游戏直播平台斗鱼、虎牙去做对标，认为快手会给斗鱼和虎牙的游戏直播形成威胁，造成游戏直播界三足鼎立的局面。事实上，快手做游戏直播肯定会影响斗鱼和虎牙，数据规模用户体量摆在那里。但是，腾讯在这中间扮演的角色却值得深思。从资本的角度看，快手自2012年开启融资的大门后，已经获得腾讯的三次投资，其中D轮领投3.5亿美元，E轮与红杉共投10亿美元，并且腾讯后期还追加投资4亿美元。如今，根据新一轮投资的消息，业界盛传快手将在近日获得腾讯的新一轮投资，或与腾讯组成新的合资公司，估值在250亿美元以上。这也是快手将被腾讯收购的传闻起点，毕竟市场对腾讯如此密集加码投资快手颇感兴趣：快手的资本之路加速背后腾讯要下一盘什么棋？从业务版图看，腾讯似乎一直想在游戏直播内“一统天下”。比如曾经在游戏直播领域二分天下的斗鱼、虎牙背后，腾讯是虎牙仅次于欢聚时代的二股东，同时是斗鱼的大股东。现在，加上快手这个行业“新势力，腾讯或许是想一举定夺游戏直播大局。所以，快手做直播，最直接的竞争对手或许还不是斗鱼和虎牙。作为一个被腾讯看中的在短视频领域与抖音抗衡的领军选手，快手想要与抖音竞争，在游戏内容方面，核心的还是要先抢优质创作者，然后通过优质创作者获得更多的精准用户，进而去争夺更多的游戏客户。众所周知，现在广告市场增速放缓，而游戏业务还是重要的金主，借此快手可以更好得自己获得变现，同时也可以抑制头条商业化，进而获得腾讯更多的支持。抖音、火山视频、西瓜视频和腾讯的游戏版权矛盾频发，但头条系获得的结果基本都是旗下产品禁止传播腾讯系的游戏内容。而现在，快手已经被归为腾讯系，我相信，快手做游戏直播《王者荣耀》或者短视频绝对不会遇到什么版权问题。同时，如果快手吸引了更多本身在头条的创作者和游戏用户，这对于头条未来自己的发行和自研产品其实也会有一定的影响。哪怕未来在资本的限制下，快手一样没办法直接自己做游戏，但如果能达到这样的效果，势必也可以增强其被腾讯收购或者再投资的谈判筹码。而为了增加自身筹码，快手在游戏领域的投入也可谓史无前例。500位头部创作者百亿次曝光量 快手商业化将是重头戏这次，快手加码游戏行业，宣布将上线游戏内容聚合页，在“发现”和“同城”页每个月将给予游戏内容不低于近百亿次的曝光量。在2019年将新引入不少于500个头部游戏内容创作者，投入价值10亿元的流量、资源、资金打造快手游戏主播在站外的影响力。同时，快手游戏内容将引入MCN、公会等合作伙伴，加强运营，向游戏主播提供专业的内容意见。如此巨大的投入背后，反映了快手对于游戏直播商业变现的期望。在快手，游戏主播拥有比传统游戏直播平台更多元的收入方式，直播、电商、付费视频、视频商业化（广告等）和游戏分发推荐都可以带来丰厚的收入。这些优质内容创作者是快手这个流量公司留住用户、转化流量的关键，那么如何平衡平台与内容创作者之间的话语权，是快手商业化道路上不得不面临的一个问题。要想留住优质内容创作者，就要让他们赚到钱，但是怎么才能保证平台和创作者都能获得满意的营收，这中间就涉及到快手的“流量分配”能力。如果快手想要快速的进行商业变现，它就必须做一个流量高地，快手需要掌握流量入口或流量分配，才能对用户和内容创作者有足够的话语权。未来，快手肯定将重要考虑更好的商业变现。从2014年到现在，游戏直播行业不断有新玩家涌入。熊猫倒下，斗鱼上市。游戏直播领域内风云变幻，但这个市场依旧在向前发展。据前瞻预测，2018至2022年游戏直播行业将仍然保持13%以上的增长率快速发展，到2022年，游戏直播市场规模将达到300亿元左右。而快手作为游戏内容最大的玩家之一，此番入局，将对游戏行业带来什么样的影响，各方均在拭目以待。

A站重出江湖 “快手+”的想象力有多大？

“小白可爱多”更新不多，粉丝数也不多，但其中却有可心喵、阿掌这样的大UP主。“小白可爱多”来自A站，他的真名叫文旻，目前是A站负责人。8月的上海正值雨季，潮湿的天气令人难耐，但黄浦江边一家特色酒吧却异常火爆。在这里，身着A站“文化衫”的文旻站在演讲台上，身前是闪着霓虹灯光的“AcFun”大Logo以及一众UP主。那一刻，文旻正娓娓道来A站的“新故事”。在本次A站UP主交流趴上，文旻宣布A站将开放价值5.7亿的资金和流量来扶持UP主，同时他也给自己立下了flag：每月会拿出5000元来打赏UP主。在上海这片二次元的主阵地上，A站重回战场，与之前不同的是这次A站有了快手爸爸的陪伴。A站回归，其将会在二次元的江湖上点燃怎样的战火？A站又有何值得期待的招数？重启内容引擎在A站过去12年的历史长河中，围绕在AC娘身边的仿佛总是不好的消息：网站宕机、高管团队动荡、资金链断裂。正如文旻所言，12岁的AC娘还是个小姑娘，她伴随着中国二次元的发展，过程中出现了一些小问题。但文旻也表示，12年是个轮回，也预示着A站新的开始。不过，这次A站的故事里多了一位主角——快手。对于A站过去的一年，文旻直言不讳道“我们在补窟窿”。他表示，在快手接手的最初两三个月，A站要避免例如内容丢失这类严重事故的发生，所以整体工作还是在“填坑”。“举个例子，比如弹幕系统”。文旻表示，A站弹幕的前端技术还停留在2008年，这和2019年的技术完全不同，团队对此就要花大量时间重构，否则就无法迭代。在拥抱快手之后，A站逐渐还清了自己的技术债务，并且逐步理顺产品线，例如其在产品的视觉设计和功能模块上都有极大改观。正如文旻上任时所言，A站已经是一个全新的产品。显然，经过一年的修炼，A站到了一个全新的发展阶段。正如文旻所言，A站如今解决了80%-90%的问题……因此我们要“将一些应该做但是没有做，做了但是没有做好的事情给它往前推一步。”显然，A站“出山”后第一枪瞄准了内容，扳机扣动，重启内容引擎。其实，过去一年的A站并未停止内容探索。例如在版权采购上，A站在去年秋季独家购买了5部番剧，这也是单季度内A站购买番剧数量最多的一次，而其中《佐贺偶像是传奇》一部剧的总播放量就接近2600万。毋庸置疑，A站二次元仍气质如初。乘着这股二次元的东风，A站持续发力内容建设。除前述的5.7亿扶持之外，A站还提出了UGC、版权等四大内容发力点，而针对其中最重要的UGC，A站宣布将在普惠政策、扶持政策等方面来激励UP主。首先，在普惠政策层面，A站宣布对用户打赏仅扣除必要运营成本，其余全部返还给UP主。这项政策将会极大激励UP主，要知道，B站“充电计划”的打赏抽成比例为30%。除了低抽成打赏，A站还在近期推出“熋榜”，包括展示全站范围内高人气原创稿件的“能火榜”，体现每位UP主对投稿分区的建设程度的“贡献榜”，以及加速有才华有实力的新人UP主成长的“新人榜”。显然，A站的“熋榜”不仅关注头部内容，还关注账号注册时长少于半年且有原创稿件的新人UP主，让他们能和头部UP主享受同等待遇，单次奖金在500元-5万元不等。从低抽成到熋榜奖金，A站的普惠政策是在物质层面激励UGC，让UP主看到内容创作的 “金矿”。当然，这些UP主更需要精神激励。普惠政策之外，A站还提出了“UP主签约计划”，平台表示将开放20%的倾斜流量给到签约UP主，并提供“一键关注”、智能推荐这些激励性产品功能。同时，A站还将对签约UP主给予运营指导。文旻向地歌网表示，我们之前对UP主的沟通理解还不够，我们的情感灌注还可以更多。于是，对于签约UP主，A站还将提供用户画像数据、内容匹配度等细节支持。对此，A站美食UP主“长安一条柴”深有感触。他表示，自己也做过抖音、微博等其它多个平台，有些平台给到创作者的支持就是数据注水，客服电话打了30分钟也没人接，但A站的运营几乎是有求必应，他们还会向作者传达用户的真实需求。这种“精神支柱”激发着UP主持续生产内容。对A站这样的弹幕视频网站而言，UP主既是观众也是作者，他们的高品质内容是吸引用户的不二法宝，他们与粉丝的积极互动也是构建A站社区生态的重要环节。例如A站舞蹈区UP主可心喵，她是A站为数不多的、每条评论都回复的“上万粉丝UP主”。她坦言，自己将这件事坚持了两年，有很多粉丝也是因为这一点才关注她。显然，“得UP主者得天下”，A站大力扶持UP主也彰显出其发力内容的决心。在UGC层面，A站要通过各种扶持政策与运营指导来激活UP主，不断扩大生产者队伍，让UP主真正感受到自己“被关注”，提高他们的持续生产力。借此，A站要建立起UP主“生产-关注-再生产”的健康循环，吸引用户源源不断地前来A站驻足，正如文旻所言，A站要把UP主生态建立起来。同时，以UGC为内核，A站不断扩大着内容辐射范围。例如在PGC层面，A站与“军武次位面”合作了军事节目《苏27出击》；在版权采购层面，A站还上线了《你遭难了吗？》《满月之战GRANBELM》这类“硬核”日本动画。因此，A站以UGC为基底并持续拓展PGC和版权内容，进而孵化可心喵、长安一条柴这类的垂直IP，不断精耕细作内容生态，点燃内容的终极引擎。这样的A站才可谓“重回战场”二次元新起航看到身背柴犬玩偶，上台发言略显紧张的“长安一条柴”，文旻谦虚地说道，“这个UP主有点像我挖出来的。”“长安一条柴”坦言，自己团队除了一个“没饭吃的摄影”，就剩下自己和一条柴犬了。但正是这样的组合吃遍了陕西的各色美食，拍出了上百期视频，积累了接近6万的粉丝。这是兴趣驱动所带来的创作力。此外，另一位美食UP主“胖胖的山头”也深有同感，该节目的主策划李一表示，自己是因为一部《地中海美食游》的纪录片才走上创作道路。他坦言，自己向往片中主持人Rick Stein听着音乐品尝美食的生活。于是，李一便萌生了拍摄想法，拍摄地便是自己小时候常去的一片山林，“胖胖的山头”第一期由此诞生。文旻坚信，A站能给这些UP主“出头的机会”。文旻表示，他认为“长安一条柴”的内容很硬核，但在其它平台很难爆破，例如“长安一条柴”在抖音发布的内容“0点赞0评论”，而A站能给他们爆破内容的机会。在文旻看来， UP主群体在中国数量非常大，很多有才华的UP主其实没办法“出头”。这部分庞大的泛二次元“创作供给市场”有待A站掘金。同时，作为国内弹幕视频网站鼻祖的A站，虽相比从自身衍化而出的B站已经不复当年雄风，但面对国内庞大的泛二次元市场需求，A站从来不缺机会。据艾媒咨询2018年数据显示，中国核心二次元用户约2.76亿，其中24岁以下用户占比67.5%，75.9%的用户月收入在5000元以下，而泛二次元用户近3.5亿。以市场数据观之，主打ACGN的泛二次元内容主要瞄准年轻用户，这些以大学生为主的互联网原住民对于虚拟世界有着极强兴趣，他们也更愿意为兴趣付费。据腾讯2018年发布的《95后兴趣报告》显示，95后的兴趣排名前五分别是音乐、游戏、影视、阅读和动漫。同时，接受调查的95后中，有85%为兴趣花过钱，这之中60%的95后为兴趣付费的金额在1000元以内。显然，年轻的泛二次元用户虽然经济实力一般，但他们更愿意为自我兴趣投资，再加上国内泛二次元市场的发展，用户消费力还将再上一层楼。这种市场需求将是A站攻克“泛二次元”的关键密码。诚然，二次元市场虽存在巨大机会，但作为内容平台的A站，在用户规模和营收数据上逊于B站，在垂直领域也难敌腾讯这些“真巨头”，A站又要怎样破译这串市场机会的密码呢？有研究报告曾指出，国内的动漫发行和推广平台（A站、B站等）发展迅速，但上游的内容研发水平有待提升，下游的衍生品市场也处于初级阶段。尤其是在下游产业链层面，有数据显示，日本动漫和周边产品的收益比例为3:7，欧美甚至高达1:9，而在国内这一比例仅为 8:2。因此，国内的动漫和二次元市场虽有A站、B站这样的内容平台，但在上游缺少皮克斯、吉卜力这样的知名内容制作商，也在下游缺乏孩之宝、日本万代这样的玩具制造商，更未出现迪士尼这样贯穿全产业链的娱乐公司。这些缺口都将是A站的发力点。例如在内容层面， A站联合快手二次元提出了“国漫扶持计划”，类似绘梦、艺画天开等动漫公司已经入驻平台，文旻也表示，团队正在和一些头部动画制作公司合作，并为它们提供针对短视频平台的内容定制方案。而对于周边衍生品，A站目前的“香蕉商城”也支持用户使用积分（金香蕉）兑换相关周边，但文旻坦言道，现在还不是全面商业化的阶段。文旻表示，A站现在还是需要将内容这条“短腿”或者是“瘸腿”先给掰正了，如果A站整个内容消费增长了10倍乃至20倍，内容生态建设已经完成了70%，团队就会真正启动一些商业化动作。简言之，不止是内容本身，二次元的真正商机在于产业链，A站也只有深入其中才能保证自身持续发展，不断弥合市场供需的不平衡。当然，二次元市场的崛起不仅需要A站一人的努力，B站、腾讯这些文娱平台都将参与其中，这期间免不了竞争，但只要二次元市场能够繁荣，A站的前景就会更加光明。这也将是A站在二次元市场的全新起航。如今，作为二次元内容平台的A站开始露出“尖尖角”，这也是快手看上它的重要原因，正所谓TMT行业戏谑投资为“闻味儿”。在流量“金贵”的当下，针对二次元这一垂直群体，A站对于快手二次元将是一个极好的补充。不难发现，二次元和老铁之间将碰撞出不一样的火花。更重要的是，快手在3个亿的小目标之后，商业化加速度的调整。因而在商业化的道路上，一边是二次元头部平台，另一边是短视频头部阵营中的老铁经济引爆，二者的合力将会得到体现。不妨看一看，在商业化层面，快手近期推出的“超级快接单”、调整电商抽佣的动作，以及其在直播、广告等商业化层面的实力积淀，也将为A站变现带来更多助力。这就是“快手二次元+A站”的拍档组合带来的想象空间。“快手+”的想象力时钟回拨到一年前，A站与阿里擦肩而过，转而花落快手。去年6月，快手宣布全资收购A站。作为A站“白衣骑士”的快手拍马赶到，二者之间又能擦出怎样的火花？快手接手一年后，前网易漫画文学事业部副总经理文旻正式出任A站负责人。据界面报道，文旻到来后，A站团队开始扩张，运营团队人数增加了一倍，再加上快手的中台支援，整个团队规模已经达到上百人。显然，A站迎来了自己的新时代。如前所述，快手接管A站后做的第一件事是“补窟窿”，并且给予了A站大量帮助，除了团队支持外，快手还在资金、技术等层面助力A站的发展。例如在资本方面，文旻就在A站UP主交流趴上表示，“快手给我们提供了充裕的资金，让我们实现了一些想做的事情。”对此，文旻还打趣地说道，“让我们给快手爸爸一些掌声。”除资本之外，快手还利用自身的技术长板去补齐A站的短板。文旻表示，快手是中台化运作，而它的技术架构也十分成熟，应用到A站可以说是“降维”。同时，这种技术扶持背后，快手的工程师文化也渗透进A站之中。据界面报道，快手团队给A站带去了注重效率、注重数据的方法论，其会通过一些重结果的数据或者AB test去评估每个功能对某一用户群体的影响，从小范围测试到灰测再到大范围放量，让产品迭代更加科学。这种技术乃至企业文化的“移植”让A站收获了喜人的增长。官方数据显示，今年7月，A站视频UP主数量环比增长45%，日弹幕总数环比增长55%，UP主粉丝环比增长128%。当然，除了资本、团队与技术的深入变化外，快手也能为A站提供更多商业化能力，包括广告快接单、直播带货等等，为签约UP主提供更多商单机会。对此，文旻也表示，如果一位快手用户通过持续更新内容获取到10万粉丝，他一个月的电商收入可达到5万元左右。可见，快手正“多管齐下”地改造A站。快手对A站提供了大量助力，那么，被全资收购的A站将为快手提供怎样的帮助？在快手的“3亿日活之战”中，A站能扮演何种角色。如今，高调宣布“3亿小目标”的快手正在全面出击，在内容建设上，快手相继提出百亿流量扶持20个垂类、上线游戏内容聚合页、推出媒体号UP计划等行动。显然，快手要持续精耕细作内容，以此来拉新获客并培养忠诚用户。这之中，快手二次元也将是重要的内容触点。快手高级副总裁马宏彬曾透露，快手目前的核心二次元活跃用户超4000万人，已有近400个动漫IP入驻，单个动漫作品最高播放量超2000万。例如创作了《长歌行》《蝉女》等动漫作品的“燃也文化”便在快手开设账号，名叫“大王不高兴”，其以短视频形式连载漫画作品，目前粉丝数超过25万。而在快手二次元的旅途中，A站将是重要抓手。在前述的国漫扶持计划中，快手二次元联合A站会针对短视频需求，为动漫公司提供定制化内容方案，同时，文旻也认为“A站+快手”会是件有趣的事。当然，“A站二次元+快手老铁”所释放的能量远不止于此。除内容建设之外，在5G的技术浪潮下，各家短视频平台都在探索中长视频，随着网络流量的提速降费，用户将更倾向于消费时长5-10分钟的视频内容。在这种趋势下，A站将有更多发展机会。对快手而言，短视频基因影响着其对中长视频的探索，但A站显然不存在这一问题，中长视频是它的鲜明底色，这或许将成为快手未来发展的一把火焰。此外，在未来快手的产品矩阵中，A站也会扮演重要角色。“A站+快手”或许将实现字节跳动那样“头条+抖音”的产品组合。当然，实现这一切的前提是，A站要建设良好的内容生态，通过“UGC+PGC+版权”的内容组合，形成持续的用户吸引力和留存能力。因此，当一切回归原点，A站仍要坚持“内容为王”。走过12年的发展岁月，A站经历过低谷，但它现在已经走出黑暗，并且站在新的历史起点上，它手握内容的大剑，扯起进军大旗，向着未来发起冲锋。而这面大旗上镌刻的文字，正是“重回战场”。

今日头条辟谣内涵段子疑似借壳皮皮虾APP复活

A5创业网(公众号:iadmin5)8月6日讯，有网友爆料，前段时间被国家广电总局关停的今日头条旗下内涵段子疑似借壳还魂复活，不过近日头条辟谣道，皮皮虾APP是一款全新应用，并非复活版内涵段子。不过据相关爆料称，疑似内涵段子复活版应用名字为皮皮虾社区，而且该应用不但可以绑定今日头条账号，同时可以同步内涵段子的账号和数据。网友用被封内涵段子账号登录后，则皮皮虾会显示“你是第XXXX个回新家的黄金皮皮虾。”所以很难让网友们不联想到，皮皮虾是否就是被封的内涵段子的借壳还魂版。对此，今日头条回应道，皮皮虾应用完全是一个全新的应用，并非内涵段子复活版，而且特别强调，这款有着粉红图标以一只大眼睛皮皮虾为标志的App定位是搞笑神评论社区，主打功能是搞笑视频和神评论，用户则被称为皮友。

App制作开发助力旅游市场数字化转型

9月3日,APICloud创始人兼CEO刘鑫受邀参加“跨界·链接·创新”为主题的“2019首届旅游互联网峰会”并发表演讲,与此同时,在中国旅游协会智慧旅游分会成立大会上,APICloud受聘成为会员单位,并将发挥自身的IT技术优势,为协会成员提供专业的技术服务。互联网发展的重心正在从消费互联网向产业互联网迁移,所以此次峰会除了APICloud,亚马逊、华为、腾讯、百度等国内外互联网巨头和中国旅游集团旗下春秋旅游、同程旅游、南方航空、东方航空、万达酒店集团等航空、旅行社和酒店等龙头企业均参与了此次峰会。当下,我国已经进入大众旅游时代,消费日益多元化,“互联网+旅游+创新”俨然已经成为备受资本市场关注的投融资新蓝海和新风口。同时,8月8日,国务院办公厅印发《关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》(以下简称《意见》)。《意见》从平台经济的监管、市场秩序、新业态成长等方面做了顶层设计,为旅游平台经济发展带来政策利好。《意见》提出,积极发展“互联网+服务业”。支持社会资本进入基于互联网的文化、旅游、体育等新兴服务领域。并且合理设置行业准入规定和许可。指导督促有关地方评估网约车、旅游民宿等领域的政策落实情况,优化完善准入条件、审批流程和服务,加快平台经济参与者合规化进程。旅游互联网产业的快速发展,使得资本和国家都格外侧目,于此同时,快速的发展并不等同于优质的服务,同时也为行业埋下了“隐患”,所以此次政策的出台,不单是为行业的发展保驾护航,也是更加完善了行业发展生态,为日后行业的进一步成长做出铺垫。我国旅游业的成绩一直备受瞩目,市场竞争也格外激烈。在APICloud服务的众多项目中,也不乏智慧旅游的身影,春秋航空便是标杆案例之一,APICloud通过高效的跨平台开发能力,在帮助春秋航空快速实现移动业务场景落地的同时,大幅提升用户体验。无论是同类型OTA之间的竞争,还是OTA与线下旅游终端之间的矛盾与竞争,这些在当下旅游行业所展现出的矛盾都是非常突出的。纵使旅游企业之间如何竞争,旅游产品已形成线上+线下不可动摇的组合模式,众多传统旅游企业纷纷进行数字化、移动化转型,移动应用作为重要的用户载体,成为旅游企业发展业务的首要选择。APICloud从2014年发展至今,一直致力于帮助企业快速数字化,在旅游行业接下来的竞争中,APICloud依然会秉持初心,继续发挥自身平台优势,进一步推动旅游市场的数字化进程。

Apptopia：TikTok在美月度用户数量过去三个月内增加3000万

A5创业网(公众号：iadmin5)2月15日消息，根据Apptopia数据，TikTok在美国的月度用户数量在过去三个月增加了3000万，其中美国的下载量增加了25%，全球增长了20%。而在土耳其，TikTok更是得到了用户的普遍欢迎。“从青年到老人，叔叔和阿姨、爷爷和奶奶，每个人都在用手机创作有趣的视频。”TikTok在土耳其的团队表示：土耳其是一个潜力巨大的市场，TikTok将继续致力于当地内容的多元化，积极与当地创作者合作，以及扩大用户群体。目前TikTok覆盖全球150多个国家和地区。TikTok在日本、美国、泰国、印尼、印度、德国、法国和俄罗斯等地，多次登上当地AppStore或Google Play总榜的首位。在苹果公司“2018年度精选榜单(Best of 2018)”的评选中，TikTok成为日本App Store年度热门免费应用榜单的第一名;在Google Play2018年度大奖评选中，TikTok获得印尼年度“最佳应用”奖项。

微博新App绿洲内测两天即下线，图片社交还是种草社区？

2019年的社交浪潮再次席卷，继陌陌推出ZAO后，微博也趁热推出全新生活时尚社交产品“绿洲”。9月4日，ZAO和绿洲同时迎来“出道”后的第一道“坎”。ZAO因用户隐私协议不规范，存在数据泄漏风险等网络数据安全问题被工信部约谈。与此同时，内测仅2天的绿洲被网友扒出，涉嫌抄袭韩国著名平面设计工作室studio fnt 2015年给Ulju Mountain电影节设计的视觉形象，而后选择下架处理。反观2018年推出的众多社交产品，包括子弹短信、多闪、马桶MT，以及后来被称为“月抛型”社交软件的捏脸ZEPETO、魔晶、脸萌等，发展的路径何其相似：出道即巅峰，但转瞬即逝，不是被约谈就是被下架，至今尚无成功突围案例。此时，微博及陌陌两大社交巨头，在财报发布后不久，选择在同一时间点推出社交新品，确实让外界猜测不断。尤其是绿洲，顶着外界宣称的“ins+小红书”结合体的名号，在微博体系中又将扮演怎样的角色？对微博而言，其能否凭借绿洲缓解当前的流量焦虑？绿洲内测两天即下线，图片社交还是种草社区9月2日，微博正式推出“绿洲”，9月3日，该App便登上APP store社交免费榜榜首。据七脉数据显示，9月2日绿洲下载量预估为4254，9月3日这个数字已经达到23万多。目前该款App仍处于内测状态，但由于App图标涉嫌抄袭，现已在应用商城下架。对此，绿洲官方微博发文致歉，说明了设计情况。同时，绿洲方面回应称，为保护版权，现已进行临时下架处理，同时启动内部设计流程审查工作，并跟相关设计方联系解决版权问题。根据记者的使用体验，绿洲的页面底端分为5个主要栏目，主页类似于“Instagram”的图片+视频的信息流模式；推荐页面有包括“穿搭”、“美妆”、“美食”等12个子频道，神似小红书，就连页面展示也与小红书十分相似。“绿洲算是Ins、小红书的结合体。虽然是图片社交，但是做的还是信息流的生意。”互联网分析师葛甲表示。上一个想做中国“Instagram”的是美图秀秀，曾经提出All in社交的美图最终也不了了之，那微博有可能成为中国的“Instagram”吗？对此，葛甲称，虽然都是做图片社交，但是微博和美图还是不一样的。“微博的图片数据和美图的图片数据产生机制不同，微博图片是社交图片，主要是由用户上传，用于展示。美图秀秀是工具，产生的图片不以传播用途为主，它的工具属性超过社交属性，所以很难做成。”基于微博的社交属性，相较于美图秀秀，微博的胜算似乎更大一些。“图片更容易用在电商方面，也就是说图片社交用户在电商方面的转化率更高一些。”某业内人士对蓝鲸记者称。不仅行业内人士对绿洲的定位预判为“小红书”式的社交电商模式，微商也第一时间嗅到了“商机”，纷纷杀进“绿洲”，甚至直言“绿洲能冲到社交榜第一的位置有微商们的一份功劳”。一直以来，微博似乎都对电商领域情有独钟。就在近期，淘宝直播与微博电商直播已实现打通，之后KOL在淘宝直播开播时绑定微博账号可将直播内容同步到微博，实现双平台分发。这对微博和淘宝来说都是一次试水社交电商的机会。“虽然微博也在做电商，但背靠阿里终归是存在风险。微博方面更希望能孵化出属于自己的社交电商平台。”某业内人士分析称。存量流失增量有限，绿洲能否缓解微博的流量焦虑据2019年二季度财报显示，微博二季度营收4.318亿美元，同比增长1%；净利润1.03亿美元，同比下降27%。其中广告和营销收入3.707亿美元，同比0.2%；中小企业和大客户广告营销收入为3.465亿美元，同比增长2%；增值服务营收为6120万美元，同比增长8%。蓝鲸TMT记者此前通过对比微博近9个月财报数据对比发现，微博各项收入增长均呈放缓趋势。目前的微博，急需新的业务增长点。虽然二季度，微博活跃用户数增速明显，但微博流量已处于明显存量阶段，上升空间有限。“目前新增流量枯竭，存量也正在慢慢流失，开发新的产品会带来新的流量，大家需要在新的产品里去找新的机会。当用户肯将时间花费在新的产品的时候，就可以开始做商业运营了。”葛甲称。通过流量明星和大V为电商导流，在这方面微博已经有较为成熟的机制。而作为种草社区的小红书，通过在社区种草、再到电商平台拔草也逐渐培养了自己为电商导流的能力。从这个角度看，同样具备社交属性的微博，不排除布局种草社区的可能。据微博此前披露的数据显示，微博头部作者规模达到70万，同比增长37%。其中大V用户规模超过4.7万，同比增长60%。微博平台内的合作MCN机构达成2700家，同比增长124%，拥有5个以上大V的机构数增加了25%。如果另辟新的流量池，对手握众多KOL资源、流量资源、社交关系、现成的电商导流经验的微博来说，在重构新的种草社区方面仿佛拥有许多优质的先天条件，小红书式的内容电商似乎是微博不错的选择。但在业内人士看来，真实的口碑、草根推荐才是助推小红书一步步崛起的关键，而小红书近期出现的各种危机，正是“口碑下滑”后的集中体现。如果绿洲靠微博明星大V导流，无疑是再造一个微博。如果想发展种草社区，如何营造一个高质量、有口碑的社区环境，才是绿洲能够成功的关键。

拼多多市值超400亿美元，高出百度42.31亿美元

IT之家9月6日消息 美股周四收盘，拼多多股价上涨2.56%，报34.87美元，市值达405.31亿美元（约合人民币2896.7亿元）。拼多多市值正式超过400亿美元大关。对比来看，全球最大的中文搜索引擎百度股价上涨1.54%，报104.12美元，市值为363亿美元，相较拼多多已有42.31亿美元的差距。上周四，拼多多股价大涨达391亿美元。彼时，拼多多超越百度成为在中国第五大互联网上市公司。截至今年6月底，拼多多平台年活跃买家数达4.832亿。第二季度，拼多多App平均月活用户数达3.66亿，较一季度的2.897亿单季净增7630万。

网易云音乐获阿里、云锋基金等7亿美元融资，网易仍绝对控股

9月6日消息，网易公司目前宣布，网易云音乐获阿里巴巴、云锋基金等共计7亿美元融资。据悉，此次融资为网易云音乐B2轮融资，融资后网易公司仍单独享有对网易云音乐的控制权。网易表示，网易公司会继续推进聚焦战略，将资源集中在优势领域，通过持续创新，为用户创造源源不断的价值。网易公司将继续大力支持网易云音乐的发展，助推中国原创音乐人创作出更好的作品，实现更大的梦想，并为中国用户提供世界一流的音乐服务。阿里巴巴表示，我们很高兴参与网易云音乐的发展，希望未来在文化娱乐板块双方也能产生更多化学反应。据了解，网易云音乐2013年4月正式上线，六年多以来实现持续快速增长，并凭借歌单、评论、个性化推荐及独特的社区氛围、优质的原创音乐土壤，形成差异化特色优势。目前网易云音乐总用户数超8亿，位居中国在线音乐第一阵营。2017年4月，网易云音乐完成7.5亿元A轮融资。2018年11月，网易云音乐完成超6亿美元B轮融资。

如何简单有效的打造一款出道即巅峰的APP？

今天，我们分享了一篇《你造吗？这两天火的一塌糊涂的ZAO道歉了》的文章，里边谈到了ZAO运用了爆款思维，出道即巅峰，占领各大应用市场的榜单。那么问题来了，创业者如何才能打造一款出道即巅峰的APP呢？1.顺应时代潮流，具有前瞻性时代在发展，创业者的思维更要跑在时代的前列。为用户思考下一代产品的发展方向，并在此占据先机。2G时代的时候，电子书特别盛行，因为看电子书真省流量；到了3G时代，图文类APP开始盛行，移动支付也变得普遍起来；而到了4G时代，各大视频、直播、短视频大肆兴起，处于列强争霸的阶段。5G马上就要来了，谁能率先抢夺5G风口，谁就领先一步。如果这个时候有个创业者告诉你他开发了一个超级好用的APP，主要用来收发邮件，你肯定会以为这个人是上世纪过来的吧？而ZAO之所以能火，一部分的原因是因为它相当于是在抖音的基础上做的升级版。它极大的满足了人们自己穿上剧照的样子，这是在现实生活中很难实现的事情。2.名人效应不可否认，在创业界，名人效应同样适用。ZAO这款APP的创始人王力之前也是子弹短信的创始人，这恐怕是很多人不知道的事情。因为大家都一直以为罗永浩才是创始人（实际上，只是子弹短信的深度合作伙伴），因为这款APP发布的时候是罗永浩站在台上给大家演示的。在老罗的帮助下，子弹短信也是出道即巅峰的存在，仅仅发布7天，子弹短信就融资1.5个亿。只不过后来烧钱太凶，死掉了。但是老罗的名人效应还是起作用了的。在子弹短信发布的同一个时间内，还有一款同领域APP也很火，那就是马桶APP。虽然这款APP名字听着有点味儿大，但是它在当时是吸引了极大地关注的。它为什么火？因为它是快播（一代宅男的青春回忆）老板王欣出狱后的第一件作品，所以，有情怀的人都纷纷表示：“欠快播一个会员，那现在就下载一个马桶支持一下吧！”3.流量支持互联网大企业为什么在推出新产品时相对容易成功？因为它们背后有强大的流量支持。微信之所以能够成为现象级APP，除了它自身的优点外，跟它前期拥有数以亿计的QQ用户有关。稍微往微信上一引流就是其他企业做梦都难以企及的高度。抖音之所以能快速走红，也跟今日头条强大的流量有关。虽然今日头条的流量还不能跟腾讯相媲美，但是今日头条早就是独角兽级的存在了，估值高达750亿美元（相当于两个百度，这么一看百度混的也太惨了吧），这个数字还是一年前的估值。4.制造热点在你没有名人代言，也没有强大流量支持的时候怎么办？没有热点我们就主动造热点。怎么制造热点呢？当然是哪里人多往哪里钻呀！由于现在很多APP都是针对年轻用户的，而年轻用户又大多关注热搜这个事物的存在。有的排名靠前的热搜可以达到数以亿计的阅读量，这个曝光度是相当可以的上热搜主要有两个方法，一是简单粗暴的砸钱上热搜；二是合理利用规则冲上热搜。这取决于你钱的多少。光有了热搜也不行啊，人们还是不太了解你，必须要有相关的大号软文的跟进，越多越好。5.模仿优化我记得某位互联网大佬说过：“模仿是最有效的创新。”这句话该怎么理解呢？在我们创意有限的情况下该怎么保持引领潮流呢？当然是模仿了。不过创业者不要把目光局限在全国，而应该放眼全球。尤其是在国外都有一些争议的项目，因为越有争议，就越有话题，这就本身自带流量了。但是切忌不要违法，这是创业者的底线所在。放眼望去，腾讯、阿里巴巴、优酷等巨头都有很强的模仿痕迹，但是它们都成功了，而且过得很好。就连刚火起来的ZAO也是模仿国外的一款APP，名字叫deepfakes，也是换脸视频。只不过国外的玩的尺度更大，把AV中的一些女主换成了大名鼎鼎当红明星，一度引起极大的口诛笔伐。好了，以上就是分享的爆款APP常见的操作思路。不过，条条道路通罗马，不要被这些想法局限，但是这些却有可能是创业成功的捷径。后续：有了爆款APP不意味着创业成功，因为很多企业会因为各种各样的原因导致失败。创业之路漫漫，你我携手共勉！